醫(yī)院SPD供應鏈管理系統(tǒng)的七大優(yōu)勢

不少用戶都有這樣的疑問：我們醫(yī)院已經(jīng)上了ERP系統(tǒng)或HIS系統(tǒng)了，還有必要在上一套SPD供應鏈管理系統(tǒng)嗎?其實，醫(yī)院SPD系統(tǒng)在供應鏈管理方面比基礎(chǔ)ERP等系統(tǒng)更有優(yōu)勢，朗速科技為大家總結(jié)了以下七點，先來了解一下吧~

醫(yī)院SPD供應鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

1、構(gòu)建供應鏈平臺

SPD供應鏈管理系統(tǒng)以醫(yī)院耗材物流配送系統(tǒng)為核心，依托第三方物流企業(yè)，針對醫(yī)院耗材管理特點，構(gòu)建針對醫(yī)院耗材管理的一體化、智能化、精細化綜合服務(wù)。將生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和醫(yī)院三方供應鏈聯(lián)系起來，構(gòu)建耗材供應鏈平臺，實現(xiàn)醫(yī)用耗材的可視化、系統(tǒng)化和信息化管理。

2、信息統(tǒng)一準確

實現(xiàn)全院各類物資的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理。建立統(tǒng)一的物資編碼系統(tǒng)，實現(xiàn)全院各類物資的統(tǒng)一分類管理。提高收費、消費、庫存、統(tǒng)計信息的準確性，打破對外合作信息交流的標準壁壘。

3、有效的供應商監(jiān)管體系

SPD系統(tǒng)可以實現(xiàn)對醫(yī)院供應商的統(tǒng)一管理，建立從供應商資質(zhì)準入和維護到供應商評價的有效監(jiān)管體系。做到對供方與供應物資對應的證照管理，建立預警機制和業(yè)務(wù)控制點，確保物資使用安全。

4、請領(lǐng)請購一體化

實現(xiàn)請領(lǐng)請購一體化，方便臨床科室使用。各科室使用SPD系統(tǒng)后，可以直觀形象地選擇所需物品，也可以通過其“常用物品”或預設(shè)的“各科用品包”，快速訂購所需物品。新的請領(lǐng)請購整合模式簡化了使用部門的復雜性，使需求能夠準確、迅速地下達，從而提高了物資管理的總體效率。

5、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺交互

與供應商實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺交互。醫(yī)院SPD供應鏈管理系統(tǒng)通過電子訂單、條形碼等現(xiàn)代自動化技術(shù)，可以通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺與供應商進行互動，從而提高采購效率，降低采購成本。

6、全供應鏈閉環(huán)管理

通過實施SPD系統(tǒng)的閉環(huán)流程，實現(xiàn)了從部門需求、計劃采購到病人消費的耗材全供應鏈閉環(huán)管理，提高了質(zhì)量和保障效率，優(yōu)化了流程，有效填補了管理空白。

7、強化成本控制

可收費的衛(wèi)生材料與HIS或ERP收費關(guān)聯(lián)，通過科室收入與消費的實時比例控制總額，有效監(jiān)控各科室的不合理消費。醫(yī)院SPD供應鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)了對臨床大量使用的不合理材料和辦公用品等消耗品的定額管理，強化了成本控制意識，對科室領(lǐng)用申請的源頭進行了事前有效成本控制。

通過對醫(yī)藥供應鏈管理系統(tǒng)概念的介紹，我們知道它是以物流管理為核心的，因此已經(jīng)實施了像朗速ERP這樣具有強大二次開發(fā)能力系統(tǒng)的醫(yī)院，若想擁有SPD供應鏈管理系統(tǒng)的特色功能，可咨詢供應商看能否直接進行二次開發(fā)，這是最經(jīng)濟快速的方法。