前面朗速科技給大家介紹了供應商管理庫存的概念以及vmi實施前的準備工作，相信看過那兩篇文章的朋友對這個庫存管理策略已經有了一定的認知和了解了吧，今天我們繼續這個話題來說說供應商管理庫存的運行模式，看看不同模式都有什么樣的特點吧。
供應商管理庫存運行模式的決定因素
在前面朗速科技給大家說過它的運行條件，其中就包含了決定供應商管理庫存運行模式很重要的因素，那就是在供應鏈中核心企業的類型。通常情況下，按核心企業的在供應鏈中的位置分為兩類：
第一類是供應鏈下流為核心，當處于下游時，它又可以作為供應鏈的中間環節，這類采用的合作方式一般是自營物流或者是外包物流。
第二類就是核心企業處于供應鏈上游，當處于上游時采用的合作方式大多是自營物流。
針對以上這兩種情況，供應商管理庫存的運行模式可以分為供應商-制造商(核)、供應商-零售商(核)、核心企業(一般為制造商)-分銷商(或零售商)這三大類。
1、 制造商VMI運行模式
這個模式除了要以制造商作為核心企業外，還具備以下特點：
A、 制造商生產相對穩定且規模較大，即每天的零配件和原材料需求量變化不大
B、 要求供應商每次供貨數量較小，一般情況滿足一天使用即可，少的滿足幾個小時就行
C、 供貨頻率較高，每天的頻率大概在兩到三次，當然根據實際需求也會更多
D、 制造商可以保持連續生產，不會出現缺貨現象，服務水平非常高
這種模式的制造商會有很多供應商為其提供零配件和原材料，所以制造商會在附近建立一個vmi hub，建立vmi hub的效果如下：
A、 緩沖作用。有的時候一個客戶要對應很多個供應商，如果一旦供貨頻率過高，就可以出現多個供應商同時將貨物送達的情況，沒有合理的安排，就會導致混亂的卸貨場面發生，這樣會嚴重影響生產秩序，但是有了vmi hub后，大家可以以專業的配送方式避免這類情況的發生，起到緩沖的作用。
B、 增加深層次的服務。有了vmi hub后，可以合理的把供應商送達的貨物進行管理，它能在發貨之前先提供揀貨服務，vmi hub會按照要求把零配件按照成品的比例配置好，再發送給生產商，這樣能提高生產商的生產效率。
在供應商管理庫存正常實施的時候，不光要求供應商和vmi hub之間交換庫存信息，還要交換生產、需求、采購、補貨、運輸等計劃信息和歷史消耗信息以及庫存實際情況等，同時還應該保證信息是完全、實施、自動的。當然在vmi hub實施過程中也會遇到生產商銷售暴增的突發情況，當庫存不能滿足需求時，供應商可根據相應系統提供的補貨計劃直接給生產商進行補貨，這種處理方式被叫做越庫直撥(Cross-Docking)。
2、 零售商vmi運作模式
這個模式的運作特點是零售商通過EDI把銷售相關信息傳輸給供應商，然后供應商根據接到的信息進行需求預測，再將預測信息錄入物流需求計劃系統(mrp)，再根據企業現有庫存量和零售商倉庫庫存量，制定生產補貨訂單，安排生產計劃，進行生產工作，最后將成品通過倉儲、分揀、包裝、運送給零售商。
這個供應商管理庫存模式與上面個模式的區別在于當面對較大的零售商時，可以不用接收貨物后就進行應付賬款行為，可以當貨物被真正銷售后才向供應商付款。而且這個模式是不用建造vmi hub的，因為對于零售商來說，不同供應商所提供的產品時相對獨立的，不會出現同一時間同時需要的情況。
3、 第三方物流企業的參與模式
一旦出現第三方物流企業參與時，都會因為以下原因：
A、 在制造商模式中，它們的核心競爭力是體現在生產制造上，重點不是物流運輸，所以讓供應商或者是制造商區域管理vmi hub就不是很合理了。
B、 在零售商模式下，由于零售商零售品范圍廣，供應商和零售商相距較遠，如果直接從供應商處給零售商進行補貨，這樣周期相對較長，不利于處理突發情況和需求預測，所以這個時候供應商就會在零售商附近租用和建造倉庫，有倉庫直接發貨。
不管是上面哪種情況，讓專業的第三方物流企業來代管倉庫是再合適不過的了，同時這也能很好體現這種庫存運作模式的特點和優勢。
4、 核心企業-分銷商模式
這種模式由核心企業充當vmi中的供應商角色，運作模式和前面兩種供應商管理庫存軟件模式相同，由核心企業收集每個分銷商的銷售信息進行預測，然后按照預測結果對分銷商的庫存進行統一管理和配送，要注意的是，這種模式的供應商只有一個，所以不用在分銷商附件建立倉庫。核心企業可根據分銷商實際情況進行物品配送安排，保證以經濟批量方式發貨，每次配送路線都可以調整為最佳配送路線。
以上四種就是供應商管理庫存的不同模式介紹，如果大家要采用這種庫存管理策略，可根據自身實際情況進行選擇喲。