選擇供應商管理庫存的意義是什么？引進后需要注意哪些隱患？

在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了更高效的發(fā)展，采取了供應商管理庫存來解決采購進貨帶來的問題，通過這種運作模式幫助企業(yè)降低采購補貨過程中的風險，那么此外選擇供應商管理庫存的主要意義還有哪些呢?

一、供應商管理庫存的意義是什么?

供應商管理庫存是一種企業(yè)新的運轉(zhuǎn)模式，通過分析企業(yè)銷售數(shù)據(jù)，來提前預測企業(yè)關(guān)于產(chǎn)品數(shù)量、種類的采購，那么這種區(qū)別于傳統(tǒng)模式的供貨方式，企業(yè)選擇后還能帶來哪些幫助呢?

1、降低供應鏈成本

一般企業(yè)運作過程中，會涉及到多個產(chǎn)品和多重原材料的采購，所面對的供應商也是多種類的，對于這種情況來說，不僅供應商管理企業(yè)比較麻煩，還非常的浪費時間效率也不高，采用供應商管理庫存后，可以對多種類和數(shù)量的供應商，進行有效的管理，大大節(jié)省了溝通管理時間。

2、有效掌握采購需求

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，如果在分析了產(chǎn)品銷售訂單情況后，可以根據(jù)訂單提前計劃物料采購，在了解了具體采購的數(shù)量種類后，可以更好掌握市場動向，從而得出企業(yè)采購、進貨等環(huán)節(jié)的具體工作計劃，幫助采購企業(yè)更精準判斷出未來銷售計劃，雙方達成有效的合作。

3、降低庫存積壓

傳統(tǒng)模式下的經(jīng)銷商，會多次對缺少的貨物進行進貨，還有些會避免多次進貨而購入大量產(chǎn)品，造成庫存積壓，而供應商管理庫存模式下，能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行有效預測，然后減少其進貨頻率，同時避免了庫存積壓的情況，提高資金利用率，預測的結(jié)果也有效解決缺貨的問題。

4、節(jié)省記錄時間

不管是供貨商、經(jīng)銷商還是最終流向的客戶，時間都是非常重要的，采用供應商管理庫存模式后，可以大大節(jié)省采購、進貨、訂單等的記錄時間，通過供應商管理庫存提供的快速記錄，有效的完成記錄任務，還確保的數(shù)據(jù)的準確性，此外還提高了訂單信息和金額數(shù)據(jù)的保管的安全性。

二、供應商管理庫存需要注意哪些隱患：

1、雙方合作關(guān)系

供應鏈環(huán)節(jié)中，如果供貨商和經(jīng)銷商合作關(guān)系不佳，雙方溝通人員的不負責，可能出現(xiàn)上報數(shù)據(jù)錯誤、數(shù)據(jù)提供不及時等情況，造成雙方錯誤的判斷，從而影響兩邊企業(yè)的決策，讓供應商管理庫存模式下出現(xiàn)嚴重問題。

2、獲取利潤分配

供應商管理庫存的有效實施，需要經(jīng)銷商和供應商合作互助，而在這個過程中供應商往往背負的風險更大，如果經(jīng)銷商沒有與供貨商進行利潤的有效分配，可能導致一方承擔更高的風險，從而影響整個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此合理公平的分配利潤是順利實施供應商管理庫存的關(guān)鍵。

上述關(guān)于供應商管理庫存系統(tǒng)好處的介紹，各方企業(yè)應該對該模式運轉(zhuǎn)有了更清晰的認知，如果想要長期有效的實施這種運轉(zhuǎn)模式，需要多方進行有效的配合，才能達成共贏的局面。