ERP讓服裝企業的供應鏈更加穩固

物流貫穿于服裝供應鏈的整個鏈條，并將整個鏈條中的企業有效地聯系起來。物流在服裝供應鏈企業間的合作中起著橋梁和紐帶的作用。如今，供應鏈管理也賦予了物流管理新的含義和功能。如何有效地管理供應鏈中的物流全過程，從而有效地整合和運作信息流、物流和資金流，是服裝供應鏈管理中迫切需要解決的重要問題之一。

一、服裝的物流現狀分析

1. 供貨品種簡單，采購量大，原材料成本占比大。

供應物流并不復雜，但主要原材料的成本在生產成本中占很大比例。比如棉紡織廠，消耗最大的原料棉花，由于短期收購，常年使用，庫存一直處于較高水平，占用企業大量資金。同樣，化纖的聚酯切片和粘膠纖維是生產的主要原料，它們的采購量和成本比可以達到整個采購量的80%。

2. 高投入高消費的粗放型增長模式。

低行業壁壘使服裝行業處于粗放型增長模式，高投入、高消費、低水平擴張，其結果必然是生產過剩、產品滯銷。產業鏈的不穩定性源于供應鏈整合尚未建立。

3. 信息化程度低。

電子信息技術在服裝企業的應用水平落后，信息化程度不高。服裝企業建立ERP系統是是實現企業快速響應市場需求的主要手段，也是實現服裝企業物流順暢、發揮物流作用的關鍵因素。物流的特點也體現在信息化上，物流建設直接受到信息化水平的影響。

4. 專業物流發展緩慢。

目前，服裝行業專業物流發展不發達。服裝行業的原材料采購雖然不多，但由于其中很多環節的影響，對物流的要求較高，尤其是在倉儲、配送和庫存管理方面。由于生產服裝。受產品的時尚性、流行性、季節性影響，市場需求環境波動較大。為了掌握消費者的服裝需求和消費心理，需要建立多批次、多品種的生產模式和高效的服裝ERP管理系統，中的物流管理能力可以有效的縮短企業對市場變化的響應時間，建立高效的物流服務能力。

5. 物流選址隨意，缺乏長遠規劃。

服裝企業的一些物流服務設施，如倉庫選址、建設等，很隨意，缺乏長遠規劃。作為生產服務的一部分，物流設施的低效工作和不規范管理使物流系統成為產品流通的瓶頸，導致利潤損失。實施服裝ERP系統可以有效的彌補這些缺陷，高效的管理可以幫助企業優化流程。

二、服裝物流管理的內容。

服裝企業是典型的生產企業，供應、生產、銷售全過程的對象是物流管理的對象。主要包括:

1. 倉庫管理。

服裝ERP中物流基本功能之一是倉儲。服裝企業的庫存可以包括纖維、紗布等原材料和半成品，以及織物、服裝等成品。倉庫管理的一項重要任務是有效地保存這些材料以供生產和操作。

2. 供應商管理。

供應鏈管理的重要內容之一是供應商管理，企業物流活動的有效性也受其影響。在管理過程中，對供應商的績效考核和評價以及產品價格的談判都是非常重要的內容。ERP中的供應商管理可以有效的幫助企業將供應商的資料、合同、訂單等文件有效的進行管理。

3. 庫存管理。

庫存是企業生產經營過程中不可缺少的環節，它通過克服生產和消費的時間差來創造效果。庫存管理是服裝企業供應鏈管理的關鍵環節之一。如果倉庫管理側重于物料質量的管理，那么庫存管理更側重于數量控制。服裝企業的產品需求變化很快，企業要想抓住所有的商機，就必須快速響應市場。如果庫存過多，庫存周轉率不高，成本必然過高。降低企業盈利能力。相反，庫存過少也會使企業失去更多的機會，影響企業生產經營的順利發展。服裝ERP中的供應鏈管理是一種新的管理理念和方法。簡單的使用和操作，就可以在正常生產經營活動的前提下，有效降低物流成本，提高效率，將庫存降到最低水平。

4. 材料管理。

服裝企業在生產加工過程中，必須有效控制各種原材料和在制品的空間運動方式、數量和質量。這對提高生產效率和節約原材料有很大的作用。

5. 成品管理。

由于成品服裝的顏色、尺寸、款式等屬性的影響，成品服裝的管理也比較困難。因此，在管理過程中，有必要利用物流信息技術作為支撐。

6. 物流信息管理。

物流管理強調每個物流環節的系統性和相關因素的管理，收集、整理和分析伴隨著物體運動的相關信息是物流管理成功的前提之一。實踐表明，許多服裝企業通過企業資源規劃系統顯著提高了競爭力。