對于大型的服裝企業(yè)來說,從生產(chǎn)線到具體的庫存銷售,有大量的數(shù)據(jù)變動要掌握,僅有的傳統(tǒng)管理無法更好的實現(xiàn)。服裝ERP系統(tǒng)隨著時代的進步而出現(xiàn)在了人們的面前。并不是實施了就可以帶來有效的提高,它的風(fēng)險也有很多。
ERP系統(tǒng)的企業(yè)資源計劃管理的具體實施,它結(jié)合了服裝行業(yè)的常見管理難題和發(fā)展特色來幫助企業(yè)進行整體的把握。同時可涉及到眾多的功能模塊,尤其是在定制供應(yīng)商面前,可以按照企業(yè)的多個訴求來進行一對一的開發(fā),完全可以滿足服裝行業(yè)的不同的管理要求,無論企業(yè)的規(guī)模大小、成本多少都可以來嘗試。
任何系統(tǒng)的實施都不是一帆風(fēng)順的,需要不斷地磨合和長時間的實施才能夠有更多的經(jīng)驗累積。面對不同的系統(tǒng)實施風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)該有一個更強大的心態(tài)和了解。
1、系統(tǒng)的篩選風(fēng)險
服裝ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商是非常多的,企業(yè)在進行選擇時要充分的考慮。如果選擇到了和企業(yè)不匹配的軟件,它的實施是完全不能夠給企業(yè)帶來幫助的。反而造成了極大的浪費。企業(yè)的選擇是具有很大風(fēng)險的,而系統(tǒng)的更改往往是非常繁瑣的,所以很多人都說,服裝管理軟件的選擇就像是賭博,輸贏只在一念之間。
2、系統(tǒng)的實施風(fēng)險
除開服裝ERP系統(tǒng)的選擇,它的實施也是非常重要的,如果人員培訓(xùn)不足、企業(yè)管理思想不夠貫徹。從生產(chǎn)管理到庫存監(jiān)督、訂單記錄等功能模塊的執(zhí)行都無法做到有效而準(zhǔn)確。具體的實施中的風(fēng)險帶來的影響是直接的,甚至?xí)?dǎo)致正常的經(jīng)營定制不前。做到這方面的嚴(yán)格把控,需要的是更多的溝通和交流。
3、市場的風(fēng)向改變
服裝ERP系統(tǒng)更多的是針對企業(yè)內(nèi)部效率的提高和優(yōu)化,它無法改變市場的風(fēng)向。當(dāng)企業(yè)做好自身的管理時,市場的趨勢發(fā)生了巨大的改變,這樣的情況是有可能發(fā)生的。企業(yè)的利潤就無法得到更好的提高。軟件的實施就會變得格外的尷尬。
系統(tǒng)的風(fēng)險有內(nèi)外兩種因素,以上所描述的三點是比較常見的。還有很多的細(xì)節(jié),諸如服務(wù)ERP系統(tǒng)的實施環(huán)境風(fēng)險、成本投資風(fēng)險等。有限的篇幅無法講完,況且不同的企業(yè)有完全差異化的管理要求,是不能夠一概而論的。
服務(wù)管理軟件是近年來頗受歡迎的一種高效管理軟件,它科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理方式會成為未來的一大發(fā)展趨勢。企業(yè)的管理理念發(fā)生改變之后,各方面的細(xì)節(jié)管理都會嘗試改變。服務(wù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行盡管具有風(fēng)險性,但依然鼓勵企業(yè)去大膽的使用。
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