隨著人們消費能力的提高以及消費群體的改變，服裝行業也迎來了新的改革。同時購買方式也變成了線上和線下的結合，使用服裝ERP系統來幫助企業進行庫存、銷售等管理變得更普遍。實施之后應該如何來分析它是否成功呢?

服裝行業所面對的人群不同，產品類型也會有所差異，如果都要涉及的話，對于企業來說，這當中的種類、尺寸、面料等都需要進行管理。同時服裝行業的庫存問題是比較頭疼的，一方面要及時的給采購、、銷售做出實時性的反饋，也要做好質量的保障。

一、分析服裝ERP系統是否成功的標準

企業實施了軟件之后，通過各部門之間的緊密配合來完成效率的提高。軟件的作用非常豐富，在企業的預期下，分析它是否成功存在多個標準。

1、分析實施效益

系統效益的分析，要關注兩個要點，一個是服裝ERP系統實施是否達到了企業所設定的管理目標。工作效率有沒有得到提升、經濟效益有沒有明顯的上漲。第二個要點是在當下的實施趨勢下，企業能否將自身的系統投資收回，如果系統的價格久久不能得到收回，對于企業而言，系統的實施效益是不算好的。

2、管理理念是否轉變

服裝ERP系統的優勢在于將所有的業務流程進行統一的數據化管理，這是符合時代需求特征的。在潛移默化的實施下，無論是企業管理層還是各業務的操作人員，他們都會受到系統的影響，從傳統的管理理念來循序漸進的改變。如果無法做到這一點，那么系統的執行可以說是比較失敗的。

3、能否得到用戶肯定

服裝ERP系統的管理再好，企業的發展目標是擴大自己的用戶基數，從而實現競爭力的提高。如果實施之后，無法得到企業客戶的認可，那么實際上它的作用就大打折扣了。系統作用的拓展不只是在企業管理內部體現，在企業市場競爭中，也要帶來更明顯的肯定和認可才算得上是真正的成功。

4、系統執行是否穩定

高性價比的服裝管理軟件的執行需要強大的穩定性，它所包含的數據量非常龐大，涉及到了企業的多個信息。在穩定的實施中幫助企業提高管理水平，不會阻礙到正常的經營。這樣的系統才更加的省心。穩定安全的實施網絡環境和運行，企業才能夠用更長久。

以上四點是很多企業都要了解的基本評判標準，企業也可以按照自己的實際情況來進行增刪。想要讓一款服裝ERP系統實施成功，不是簡單實行系統就可以完成的。企業學會了分析之后，就能夠在實施的過程中去進行對比，從而和供應商進行詳細的溝通，及時的更正和修改，避免更多的資源浪費。