車間安全生產作為企業的日常管理要求，在日常生產中如何建立安全車間管理制度?如何有效的保證操作人員的生命安全?企業的管理層和車間的管理人員應該怎么制定安全管理規范，才能達到安全生產的目的，朗速小編通過四個方面來為您一一解答。
1、 安全管理必須以人為本
第一是建立科學的先進的安全管理理念必須要更新管理理念，破除老舊思想，摒棄不思進取的保守觀念。第二是不僅要求操作人員的基礎專業技能扎實，還需要提高操作人員的基本素養，新員工嚴格按照崗前培訓要求進行考核，合格后進行輔助崗位實習，由車間管理人員進行考核，決定延長實習期還是提前上崗，不僅要求操作熟練還要求思想過關。
2、 安全管理必須注重作業的過程
參考機制健全的企業制定管理考核機制，以優秀老員工為代表，以企業規模大小為基礎建立一支基礎扎實、素養高的生產車間巡查隊伍。目的是確保生產車間在日常生產過程中安全問題、設備故障問題、車間衛生管理能夠得到及時有效的解決。管理人員應當適當研究員工在工作中的思想動態，將安全隱患消除在生產前和生產后，杜絕在生產中發生問題。
3、 安全生產管理由外向內轉變
在車間內部建立以班組為目標的考核機制。通過建立車間管理層考核班組、班組考核小組、小組考核個人等方式，將權力、利益、責任下放到班組中，將這些權利轉化為壓力，積極調動員工的積極性，讓員工自覺主動參與到日常安全管理中，才能夠實現企業安全管理中的自控、互控、他控。只有實現了班組的自我管控，才能在企業的安全防護戰線上樹立起標桿。
4、 安全管理做到超前防范
對于安全管理來說，一定不能包庇和腐敗，一定要主動出擊檢查、自尋壓力、敢于揭露出安全隱患。對于長期存在的安全隱患，作為典型來分析，開展安全教育大會，責任到每個人的頭上，警醒管理人員。其次是加強確立防安全范措施，安全教育通常以預防為主，針對在日常巡查中檢查到的安全隱患問題，應當迅速制定安全防范措施，及時修復漏洞，找出安全責任人和關鍵崗位，進行重點控制處理，以此來達到預防安全問題的目的。