生產(chǎn)車間是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，車間的運(yùn)作狀態(tài)影響著整個企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以車間的管理就顯得尤為重要，而作為車間的管理者，管理的思路是否清晰，管理質(zhì)量的高低直接影響了車間的正常運(yùn)作。那么在車間日常生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行高效的管理、怎樣管理才算是一個合格的、優(yōu)秀的車間管理者呢?

1、 車間管理者應(yīng)該保質(zhì)保量完成任務(wù)

生產(chǎn)車間作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，完成生產(chǎn)任務(wù)就是第一目標(biāo)。車間應(yīng)該高質(zhì)量高效率的完成企業(yè)合理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以此為基礎(chǔ)上合理安排車間生產(chǎn)管理流程，優(yōu)化產(chǎn)品制作過程，合理安排車間員工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，以到達(dá)車間高效率、高質(zhì)量的完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的目的。

2、 車間管理者是企業(yè)文化的推動者

國家有國家的國粹，民族有民族的精神;個人都有個人的精神支柱。國家才能繁榮、民族才能不衰、個人才能堅(jiān)韌。對企業(yè)來說其靈魂就是“企業(yè)文化”，想要成為一名優(yōu)秀的車間管理者，除了按時完成企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，還應(yīng)該積極的推動企業(yè)文化，用企業(yè)文化來感染、熏陶和激勵員工。想要知道車間5S管理是什么，又包含哪些具體規(guī)則的小伙伴戳這里喲。

通過組織公司活動來推行企業(yè)的文化的建設(shè)，通過各種方式讓員工來了解公司的發(fā)展歷史，取得的成就，用此來達(dá)到增強(qiáng)員工對企業(yè)信任程度的目的，讓員工熱愛公司和自己的工作;在推動企業(yè)文化的過程中，讓員工可以清楚的了解公司目前的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿景和發(fā)展趨勢，讓員工對公司抱有信心，才能夠堅(jiān)定員工對公司的忠誠、讓員工對企業(yè)發(fā)光發(fā)熱甘于奉獻(xiàn);通過推動企業(yè)文化，可以讓員工充分了解公司處車間以外的各項(xiàng)制度，讓員工對自己的發(fā)展有一個清晰的認(rèn)識和了解，利于員工樹立競爭意識，變相的促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

3、 車間管理者應(yīng)該制定和完善車間管理制度

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保障。安全是為了保證正常生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必保證安全。車間管理者是最為熟悉生產(chǎn)流程的人員之一，對于每個環(huán)節(jié)的安全程度應(yīng)該有輕重把握，在車間內(nèi)部應(yīng)該按照不同的工種、不同的地點(diǎn)、不同的設(shè)備制定對應(yīng)合理的安全操作規(guī)范，規(guī)范從制定開始應(yīng)該及時的落地實(shí)施下去，在不斷的實(shí)施過程中優(yōu)化規(guī)范中不合理的地方，從而提升員工的安全意識，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。