車間管理是一門學問，車間承擔著企業(yè)重要的產出任務，上游聯(lián)系著倉管部門和采購部門下游影響著銷售部門的業(yè)績。車間也是整個企業(yè)最復雜的部門了，要按時完成企業(yè)的生產任務，還要承擔新產品的研發(fā)和產品線鋪設工作，所以管理好車間中的核算、體系、利潤問題顯得尤為重要。
1、 加強車間核算工作
作為企業(yè)中最復雜最核心的部門，車間內的核算單位算得上企業(yè)內部的一級單位了。車間核算單位由技術核算、統(tǒng)計核算、經濟核算三個部分組成。車間在日常生產過程中所產生的生產經營效益很大程度上影響著企業(yè)在市場中能否取得良好的經濟效益，生產過程中產生的生產經營效益只能通過車間核算才能得到有效監(jiān)督、反應和控制，所以企業(yè)管理者只有加強車間中的核算項目才能夠對企業(yè)的經濟效益有一個清晰的認識和了解，通過對車間生產經營效益的分析才能夠對車間各方面的工作和管理提出切實可行的改進辦法，做到正確認識不盲目，才能夠讓車間管理水平不斷的提高。
2、 建立健全車間指標體系
每個車間應當建立一個與自己企業(yè)特色相匹配，與行業(yè)相關聯(lián)的一套指標體系。建立指標體系的目就是為了要解決車間中存在的問題、預測將來可能出現(xiàn)的問題、以及對以往車間內出現(xiàn)的問題進行總結。體系的建立是長久的，需要經過時間的打磨，才能建立出一套人性化、合理性強的指標體系，建立完成后能夠充分反應目的、衡量方案優(yōu)劣的評價指標體系，最后就能夠確定目標的要求值和目標的性能特點。想要了解車間管理看板是什么？有哪些功能的小伙伴戳這里。
3、 車間利潤分析和評價
車間管理系統(tǒng)中的分析和評價是用價值為標準來評定的，以車間產生的經濟效益和銷售部門產生的社會效益以及企業(yè)在投入中的成本來綜合進行分析。生產車間對生產管理系統(tǒng)的評價主要的依據(jù)就是利潤比這一方面來評價，從利益和成本進行綜合考慮。評價的話以產品模型為基礎，通過嚴謹?shù)臄?shù)學分析來衡量利潤的大小。
加強車間的核算工作有利于提高企業(yè)對自身經濟效益的把握，建立車間指標體系有利于加強車間生產管理，規(guī)范化生產流程，提高生產效率，車間利潤分析和評級有利于衡量生產車間對于企業(yè)來說利潤的衡量價值，所以管理好這三點可以有效提升企業(yè)利益。