ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的核心表現在于企業(yè)的財務管理和業(yè)務開展中的供應鏈管理，其中主要包括財務管理、會計管理、資金管理和供應鏈管理，和傳統(tǒng)管理模式中的財務管理和供應鏈管理相比較，ERP是一種能夠幫助企業(yè)提高核心利益，加強企業(yè)業(yè)務流程管理，加強企業(yè)對資源進行掌握，提高市場中的核心競爭力的有效手段。
1、 ERP中的財務會計管理重點關注的內容是業(yè)務流程中的會計記賬和外部財務報表數據，這樣做的目的很明顯就是為了讓財務管理按照ERP系統(tǒng)中的規(guī)范進行記賬和管理。
2、 ERP系統(tǒng)內會計管理是的意義主要體現在管控陳本和增加利益上，并且通過不斷的對業(yè)務控制對象進行實時的調整、優(yōu)化、預算和數據統(tǒng)計、分析差異化等工作，建立一套完整的注重于企業(yè)內部管理的財務管控方案。
3、 ERP系統(tǒng)在資金管理方面更為關注的是企業(yè)內部資金如何進行合理的利用，通過更多的投資渠道分析和計算，利用現金預測、行情推演、投資管理、投資預測、貸款管理、金融投資以及各種資產投資理財等方式，不斷的將資金進行保值和增值，來有效的提高企業(yè)中資金的管理能力和資金的使用能力。
4、 ERP系統(tǒng)從根本意義上來講實際上是一個具有集成度非常高的一款供應鏈管理模塊群，其中的功能包括了采購管理、倉庫管理、生產管理、質量管控、車間管理、物流管理、財務管理、銷售管理、設備管理等功能。這些功能不是憑空想象出來的，而是進過了很多知名企業(yè)的使用，總結和歸納出來十分實用的功能。
5、 ERP系統(tǒng)中的這些功能是得到企業(yè)使用之后驗證有效的，不能夠在實施時按照企業(yè)的行為習慣進行肆意修改，破壞了行業(yè)中集成的優(yōu)秀管理模式，這樣對于雙方都是非常不利的，不僅在實施后沒有體現出應有的效果，還浪費了大量的人力物力，可謂吃力不討好，企業(yè)失去了對ERP的信任，這對正處于高速發(fā)展的ERP系統(tǒng)來說是極大的不利因素。
雖然在每個行業(yè)中有固定的生產模式，但是仔細觀察的話每個企業(yè)的流程都不盡相同，所以產品的品質、產量、效率都是大不一的，所以ERP的出現就是提供一種規(guī)范的流程，讓企業(yè)的各方面都于處一種高效的工作狀態(tài)，從而讓企業(yè)得到快速的發(fā)展。