很多企業家通過廣泛的了解和學習之后發現信息化企業管理流程確實有其獨到之處，但是看似了解但又不全面，雖然知道可以幫助企業規范管理、提高管理水平、提升企業運轉效率，降低成本等等好處但是要說其中的原理恐怕還是比較困難的，這篇文章就來詳細解釋下財務管理是如何在企業內部進行運轉的。
1、如何利用ERP系統提高財務管理效率?
ERP是基于信息技術的管理平臺，為企業決策者和員工提供具有系統管理思想的決策操作手段。計劃、事務處理、控制和決策功能都是在整個業務流程中實現的。要求在每個流程的業務流程中充分發揮每個人的工作潛力和責任感。過程之間強調人與人之間的合作精神，以充分發揮有機組織中各要素的主觀能動性和潛力。實現企業管理從“高層”組織結構向“扁平”組織結構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。在財務管理中，應用ERP軟件可以控制所有財務指標，提高財務管理效率。
2、成本控制管理實時掌握成本結構。
成本控制是公司生產經營的重要環節。為此，公司制定了成本分解方法并嚴格執行;將成本中的相關費用層層分解，形成書面記錄;根據成本費用的執行情況，每個季度對各部門進行考核。
ERP系統上線后，需要每年年初導入成本預算，分解到各個部門。在ERP中，可控費用被剛性控制，不可控費用被警示。財務部通過閱讀成本消耗報表，可以隨時查看各部門的成本消耗情況，實時掌握成本結構，保證年度預算指標的順利完成。
3、貨幣資金管理規范資金運作。
通過對資金管理的內部控制和監督，可以確保企業資金運作的合理性和有序性，實現企業資金支出的合理性和合法性以及資金回收的安全性和可靠性，防止腐敗行為，確保資產安全。
ERP上線后，每個月都要在系統中上傳下個月的現金流預算，系統會在下個月的實際支出期間控制每個現金流支出的預算。當現金預算即將消耗時，系統會給操作人員預警，并顯示剩余現金流量。但是預算被消耗后，超出預算的部門會被剛性控制，導致支出不發生。
公司財務部要求各部門每月上報下月資金需求，以便財務部編制下月現金流預算。同時，各部門在上報下個月的現金預算時，可以對下個月的工作做出相應的計劃，財務部門可以更好的掌握公司的運營費用。
現金流預算控制給公司資金的規范運作帶來了管理上的便利，但也帶來了一些問題。由于自然天氣、事故災難、政府調控等不可預測的因素，公司的生產性支出和用電會出現較大波動，給公司的現金流預算帶來很大困難，這也是ERP需要優化的地方。
4、固定資產管理實現了固定資產的可控管理。
許多特定行業，如機械、電力等企業，固定資產投資金額較大，給固定資產管理帶來挑戰。
ERP上線后，各部門可以自行檢查項目預算的執行情況，并立即掌握項目進度，便于下一步工作，同時加快項目建設的步伐，使公司的決策層能夠更合理地規劃公司的資產投資，提高資金使用效率。
ERP推出后，公司固定資產的正常管理得到改善和完善。設備部門創建設備后，可以立即生成金融資產卡片。因此，財務可以及時掌握公司各種資產的業務記錄，使固定資產管理信息清晰透明，真正控制、控制和控制固定資產，避免公司資產的不必要損失。