不同企業(yè)都需要進(jìn)行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，更好的做到企業(yè)市場(chǎng)交易、員工薪資、收支等業(yè)務(wù)的的數(shù)據(jù)管理，在進(jìn)行財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)采購的同時(shí)，要做到的是去正確的判斷系統(tǒng)供應(yīng)商的整體實(shí)力，只有強(qiáng)大而經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)才能帶來更多的幫助。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要涉及到多個(gè)管理業(yè)務(wù)，不同行業(yè)之間的管理細(xì)節(jié)也都存在巨大的差異，想要真正的做到區(qū)別于企業(yè)的強(qiáng)大管理，很多公司都會(huì)去選擇進(jìn)行系統(tǒng)的定制開發(fā)，但無論是使用通用還是定制的系統(tǒng)，都需要對(duì)系統(tǒng)的供應(yīng)商有更為詳細(xì)的了解。

一、如何判斷財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)供應(yīng)商實(shí)力?

在系統(tǒng)供應(yīng)商的不斷開發(fā)和沉淀當(dāng)中，其中的多個(gè)差異會(huì)持續(xù)的展示出來，在進(jìn)行判斷的同時(shí)，有多個(gè)要點(diǎn)是需要企業(yè)特別關(guān)注的。

1、看以往開發(fā)案例

通過不同財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)品牌供應(yīng)商的客戶案例可以直接快速的了解到在以往的過往開發(fā)中，是否達(dá)到了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，另外，如果供應(yīng)商的開發(fā)案例越多，就足以能夠說明它的用戶基數(shù)是值得肯定的，至少有自己固有的客戶群體，得到了相應(yīng)的肯定和信任也能保障不會(huì)出現(xiàn)實(shí)施中的故障問題。

2、分析功能模塊

在進(jìn)行系統(tǒng)選購時(shí)，企業(yè)可以通過分析財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)功能模塊的完善性以及是否和企業(yè)定制描述匹配來分析供應(yīng)商的整體開發(fā)實(shí)力。從市場(chǎng)交易、收支詳細(xì)、固定資產(chǎn)等多個(gè)方面來進(jìn)行數(shù)據(jù)化的處理，倘若它的功能模塊是不連續(xù)且有缺陷的，便會(huì)很大程度上來直接影響到系統(tǒng)的直接執(zhí)行。

3、是否持續(xù)更新

供應(yīng)商所提供的財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，盡管是經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)而實(shí)施的，但在市場(chǎng)的不斷變化中，供應(yīng)商應(yīng)該不斷的給軟件注入新鮮的活力，不斷的在現(xiàn)有的系統(tǒng)上開發(fā)創(chuàng)新出更多的內(nèi)容。保持這樣不斷的更新是強(qiáng)大供應(yīng)商所必要的，也能夠在持續(xù)的優(yōu)化過程中，讓供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理軟件各級(jí)

4、相關(guān)市場(chǎng)評(píng)價(jià)

供應(yīng)商的實(shí)力越強(qiáng)大，它所得到的企業(yè)認(rèn)可會(huì)愈多。在相關(guān)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)中，能夠得到的是最為直接的實(shí)際感受，盡管是帶有強(qiáng)烈主觀性的參考，但企業(yè)也不能夠直接忽略。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，會(huì)直接影響到整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，一定要特別的重視。

不同規(guī)模的企業(yè)所進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的要求不同，想要完全的實(shí)現(xiàn)所有功能的把握，還需要不斷的試錯(cuò)和磨合，財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的發(fā)展也是近幾年尤為的迅速，相比較于固執(zhí)的守舊和傳統(tǒng)方式，這樣的系統(tǒng)更多的帶帶了數(shù)據(jù)化的改變。使得工作難度有效的降低了。將人工所可能犯的諸多錯(cuò)誤有效的規(guī)避了，是當(dāng)下企業(yè)不能錯(cuò)過的選擇之一。