如何解決財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)預(yù)算和需求的矛盾？對(duì)應(yīng)方法要掌握

當(dāng)企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往都會(huì)用當(dāng)下最流星火熱的一種方式，那就是直接來使用財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，但在面對(duì)不同企業(yè)需求的同時(shí)，它的具體的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生變化，對(duì)于部分中小企業(yè)而言，又該如何正確的去解決預(yù)算和需求之間的矛盾?

一款企業(yè)管理軟件的價(jià)格一般是不固定的，這不僅需要企業(yè)和供應(yīng)商之間的洽談，市場(chǎng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格也在不斷的發(fā)生變化。企業(yè)本身也要對(duì)系統(tǒng)有一個(gè)基本的了解，對(duì)自我的財(cái)務(wù)預(yù)算有一個(gè)大致的了解。這樣才能夠有更多的主動(dòng)權(quán)，避免出現(xiàn)選擇了價(jià)格昂貴系統(tǒng)之后卻無法匹配的尷尬。

一、如何解決財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)預(yù)算和需求的矛盾?

企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來多個(gè)矛盾，在需求和預(yù)算之間，以哪個(gè)要點(diǎn)為核心要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定，并且是可以發(fā)生不斷改變的，又應(yīng)該如何來解決?

1、個(gè)性定制開發(fā)

對(duì)于一些預(yù)算充足、需求復(fù)雜的企業(yè)，所要面對(duì)的財(cái)務(wù)管理難題多的時(shí)候，是建議來使用財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的定制開發(fā)。通過組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行模塊的開發(fā)，更加符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的財(cái)務(wù)要求，諸如人事薪資、交易出入、財(cái)務(wù)報(bào)表等多個(gè)方面，在充分的溝通之后來完成更近一步的管理提升。

2、了解自身核心需求

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理功能模塊分析的時(shí)候，要結(jié)合相關(guān)的業(yè)務(wù)人員來進(jìn)行討論和分析，從自身的財(cái)務(wù)核心需求來開發(fā)。對(duì)于預(yù)算較少的企業(yè)而言，可以通過減少不必要的需求來進(jìn)行成本的控制，只保留關(guān)鍵的模塊，使得財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的價(jià)格變得更容易接受，也能夠讓企業(yè)對(duì)軟件的實(shí)施更有信心，不會(huì)受其他因素的左右。

3、多階段開發(fā)流程

當(dāng)企業(yè)在面對(duì)價(jià)格較高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，為了避免給自身帶來較大的財(cái)務(wù)壓力，可以通過多階段的付款來緩慢進(jìn)行，這樣既可以保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，也能夠使得供應(yīng)商能受到相應(yīng)的款項(xiàng)。通過多階段的交付財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)費(fèi)用來相應(yīng)的減緩企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。

二、財(cái)務(wù)管理軟件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

通常一款軟件的性價(jià)比、開發(fā)供應(yīng)商、行業(yè)沉淀實(shí)力等，都會(huì)直接的來影響到系統(tǒng)的最后報(bào)價(jià)。從幾千到幾百萬的價(jià)格區(qū)間中，企業(yè)要明確自身的定位，了解到所能夠承擔(dān)的最大范圍，并且根據(jù)它來進(jìn)行系統(tǒng)的篩選。

一般不同企業(yè)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是有很大差異的，這主要區(qū)別于系統(tǒng)的開發(fā)功能模塊質(zhì)量、供應(yīng)商品牌等因素，另外對(duì)于企業(yè)而言，想要就那些優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，倘若有高性價(jià)比的財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，即便是超出了預(yù)算范圍，也是可以大膽去進(jìn)行嘗試的。