ERP中的財務管理模塊不僅僅只是幫助企業處理財務信息、總賬、分賬這些具有普遍性的問題，最為重要的是可以讓企業從基礎財務管理中獲得更為深層次的財務思路，從而幫助企業完成財務管理理念的轉變，幫助企業更快完成信息化建設，以達到從財務信息化延伸至生產管理信息化、采購信息化直到企業整體信息化。
通過合理化使用ERP財務管理可以將促進企業對業務流程計劃的控制能力得到極大的提高和進步。當ERP正確的在企業內部實施后，ERP會成為企業的信息集成中心，通過這種形式，企業的部門之間的合作意識得到增強，部門孤島的形式得到改善。借助ERP可以正確、及時、統一的將信息進行傳遞，為企業中制定規范的流程創造了有利的條件，讓企業的目標集中在一個點上，勁兒往一處使，將業務流程和工作管理用同一種方式來進行規范化運營，而不是將企業中的部門、業務中的環節當成獨立的部分來看待。想要了解生產企業中erp財務管理系統的應用與管理知識，請戳這里喲。
我們可以分析出ERP財務管理在日常的工作中不僅需要完成自身應有的工作內容，還需要克服傳統財務管理中缺陷并加以完善，并且能夠及時的反映出企業日常經營的狀況，以及分析出存在的問題并提出解決方案。在企業中財務管理肩上的擔子不比生產部門的輕，這樣優秀的財務管理模塊為企業在面對市場變化、用戶需求，甚至全球經濟一體化時都能夠做好充足的應對準備，在激烈的市場競爭和全球競爭中獲得發展與生存，國內的企業家已經開始重視信息化發展和規范企業管理，積極的開展ERP實施戰略，以此來推斷，國內企業一定會在信息化企業管理的道路上到達一個頂峰。
根據我們對企業ERP財務管理現狀的分析、總結，可以清楚的了解到ERP財務管理還是很大的問題，比如環節風險、流程風險以及財務信息風險。但是這并不能阻礙企業實施信息化，財務管理更是要在實施的過程中進行優化，讓企業的財務管理功能得到良好的體現，將信息化財務管理作為企業的核心向各個部門進行延伸，從每一個環節入手 幫助企業短時間內獲得市場優勢，長時間獲得發展的優勢。