上線使用模具ERP系統成為現在企業管理的一種熱潮，在模具生產行業當中，正確的實施能夠帶來成本的有效控制和生產等執行業務效率的提高。對于還沒有開始上線的企業來說，如何更好的判斷自己是否需要這樣的系統，是有一些方法和技巧。

時代的變化和發展不以企業的意志為轉移，能夠做的就只有更好的適應和配合。當下是信息數據化的時代，也是最需要改變的時代，模具ERP系統是企業資源管理計劃的一種細節化的實踐和延伸，它的出現帶給了企業管理層更多的幫助和啟發，更清晰的掌握到時代的發展趨勢和脈絡。

一、如何判斷是否需要模具ERP系統?

系統出現之后帶來的選擇是比較多的，也有不同的品牌和功能讓企業來進行選擇。但是從實際問題出發，并不是所有的企業都需要進行這樣的改變，要學會如何判斷。

1、分析自身發展規劃

任何企業在上線一款軟件的時候，都要做好詳細的了解。首先要從自身的發展出發，了解是否在自己的發展規劃當中，是否需要更進一步的效率提高。模具ERP系統能夠從生產、庫存、訂單管理等多方面來進行管理。企業的發展規劃如果不需要這些細致數據化的管理，在當下也就沒有必要來上線系統。

2、系統作用幫助大不大

不同規模的模具企業使用同一款軟件的效果是會不一樣的，就目前自身企業的管理進度和管理能力來看，上線了高性價比的模具ERP系統之后，是否能夠帶來嶄新的改變，它的作用是否足夠大，都是企業管理者要考慮到的地方，這些可以用供應商提供的企業功能模塊中來進行詳細的了解，如果目前帶來的幫助不大，是需要認真考慮的。

3、系統成本的考慮

對于部分中小企業來說，在市場中的定位是比較確定的。如果想要進行模具ERP系統的嘗試，那么就要確切的去了解一款軟件的價格。從幾萬到是百萬之間不等。如果在不是特別需要的情況下去承擔對企業而言比較高昂的費用，這是不建議大家嘗試的。

二、模具管理軟件的發展

以上三點是評估是否需要的基本要求，在企業看來，傳統的管理方式還不至于要進行淘汰的時候，是可以輕松的解決當下的管理訴求的。但市場瞬息萬變，額同樣存在企業使用了系統也無法帶來幫助的情況。它的上線是具有較高風險的。

總的來講，模具ERP系統的發展是非常迅速的，目前越來越多的企業在開始使用這類系統。在客戶的認可下不斷的進行創新和發展，供應商也在不斷的進行嘗試和積累。未來在行業當中所得到的認可會越來越多，發展前景也是一片大好。