模具ERP系統(tǒng)的執(zhí)行要遵循哪些原則？實(shí)施過(guò)程不可大意

模具行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展在近年來(lái)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)變得更大，我國(guó)的出口量也在不斷的提高。面對(duì)日益增加的訂單量和變化的客戶需求，上線模具ERP系統(tǒng)來(lái)輔助管理已經(jīng)成為了比較常見(jiàn)的方式之一。但是在具體的執(zhí)行當(dāng)中，一些基本的原則是一定要遵循的。

模具ERP系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)基于模具行業(yè)當(dāng)中的多種管理特點(diǎn)和企業(yè)管理訴求來(lái)進(jìn)行分析和優(yōu)化的管理軟件，實(shí)質(zhì)上是一種新興的輔助工具。它的操作和實(shí)施理念企業(yè)都要掌握。可以更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和企業(yè)成本的控制，讓管理變得更加的簡(jiǎn)單便捷。

一、模具ERP系統(tǒng)的執(zhí)行原則

實(shí)施一款管理軟件必須要按照一定的規(guī)范才能夠更好的發(fā)揮它的價(jià)值，如果只是憑借個(gè)人的意志來(lái)進(jìn)行的話，只會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

1、立足于實(shí)際發(fā)展

模具ERP系統(tǒng)的發(fā)揮需要和企業(yè)更好的匹配，如果脫離了企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行的話，所有的管理都只是空中樓閣，不切實(shí)際。在執(zhí)行的時(shí)候，要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、實(shí)施條件、客戶需求等來(lái)進(jìn)行整體的把握，而不是單純的按照功能模塊的幫助來(lái)直接的使用。從模具的生產(chǎn)到具體的庫(kù)存、訂單管理等都需要實(shí)踐的支撐。

2、嚴(yán)格按照供應(yīng)商規(guī)范

企業(yè)的發(fā)展是迅速的，在上線模具ERP系統(tǒng)之后，對(duì)于系統(tǒng)的操作和實(shí)施，一定要和供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)的溝通才可以進(jìn)行，按照具體的操作流程來(lái)實(shí)施，才不會(huì)讓整體的實(shí)施發(fā)生改變。模具管理的流程都是設(shè)計(jì)好的，如果其中一個(gè)出了問(wèn)題，整體的閉環(huán)式設(shè)計(jì)就都會(huì)有所偏移。甚至導(dǎo)致最終的效果毫無(wú)作用。

3、緊跟市場(chǎng)變化和發(fā)展

在進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)一定要掌握好具體的變化，再根據(jù)這樣的改變來(lái)進(jìn)行功能模塊訴求的分析和轉(zhuǎn)移，模具ERP系統(tǒng)的發(fā)展是可以進(jìn)行定制和轉(zhuǎn)移的。它的功能模塊在進(jìn)行把握的時(shí)候，一定要進(jìn)行具體的實(shí)際考察，最后再來(lái)進(jìn)行確認(rèn)。

4、避免主觀意志的決策

模具ERP系統(tǒng)并不是所有的都可以來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)作用的提高，很多企業(yè)管理者在這個(gè)時(shí)候都想要進(jìn)行改變，但這是要謹(jǐn)慎避免的。如果沒(méi)有足夠的耐心來(lái)對(duì)待，企業(yè)管理者任憑個(gè)人意志來(lái)改變策略，系統(tǒng)的執(zhí)行最終只能夠失敗。

我們?cè)谶M(jìn)行不斷的嘗試和積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程是曲折的，必然會(huì)經(jīng)過(guò)一系列的失敗，這樣才可以更好的實(shí)現(xiàn)整體的上升。企業(yè)也不能夠因?yàn)閱未蔚氖【蛯?duì)模具ERP系統(tǒng)失去信心，未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)一定是信息化的時(shí)代，只有更好的掌握時(shí)代脈絡(luò)，才能更好的提高。