為什么會用不好分銷ERP系統(tǒng)？企業(yè)怎樣來應(yīng)對？

企業(yè)的發(fā)展和壯大需要不斷的拓展自己的銷售渠道，發(fā)展更多的潛在客戶。不斷變化的市場使得企業(yè)探索的風(fēng)險和收益是成正比的。而企業(yè)的分銷管理也是一個比較繁瑣復(fù)雜的過程，不同的經(jīng)銷商價格、提成、庫存等方面的數(shù)據(jù)需要更加精細(xì)的管理。

這個時候，分銷ERP系統(tǒng)有更多的人來進(jìn)行嘗試和使用，這當(dāng)中存在著一種情況就是企業(yè)經(jīng)過了長時間的時間和發(fā)展，系統(tǒng)只能夠帶來一點點的幫助，甚至和實施之前沒有太大的差別。這就是系統(tǒng)的實施沒有做到真正的規(guī)范合理。并且沒有充分的了解系統(tǒng)。

一、為什么會用不好分銷ERP系統(tǒng)?

企業(yè)要知道的是，系統(tǒng)的選擇和具體的使用都會直接影響到最終的結(jié)果，企業(yè)無法最大程度的發(fā)揮系統(tǒng)的作用是存在很多因素的，下面就通過一些具體企業(yè)實踐的反饋來做出了一系列的總結(jié)，趕緊來看看吧。

1、上線系統(tǒng)相對繁瑣

供應(yīng)商所提供的系統(tǒng)存在很多的差異，在數(shù)據(jù)處理、執(zhí)行過程當(dāng)中，如果分銷管理過程非常繁瑣的話，企業(yè)的操作人員是很難搞清楚的。這個時候想要系統(tǒng)很好的執(zhí)行，需要非常長時間的磨合。太過繁復(fù)的話非常容易出錯。所以在進(jìn)行分銷ERP系統(tǒng)的選擇時，一定要注重的是要足夠的簡單便捷。

2、企業(yè)掌握不夠細(xì)致

每一款分銷ERP系統(tǒng)都有其特有的執(zhí)行要求，從功能模塊的數(shù)據(jù)處理到具體的整合分析，都需要按照供應(yīng)商實施團(tuán)隊的要求來進(jìn)行，這在上線之初都會對企業(yè)的具體操作人員進(jìn)行仔細(xì)的培訓(xùn)，如果企業(yè)的員工掌握的不夠細(xì)致和全面，在具體的實施中是無法真正運用的，只能夠造成系統(tǒng)的浪費。

3、市場客觀因素影響

除開企業(yè)內(nèi)部自主的影響之外，大環(huán)境下的外在條件也會對系統(tǒng)的實施有所干擾。諸如企業(yè)所屬行業(yè)的變動、消費者需求、具體政策的變更等，都會導(dǎo)致即使系統(tǒng)正常的使用了，但企業(yè)的整體利潤還是得不到更大的提升。企業(yè)上線分銷ERP系統(tǒng)要有一個良好的承擔(dān)風(fēng)險的心態(tài)。

二、企業(yè)如何去應(yīng)對解決?

面對以上所出現(xiàn)的一些實施問題的時候，企業(yè)要果斷的解決和應(yīng)對。首先要做的便是重視系統(tǒng)的選擇，軟件針對銷售全過程的數(shù)據(jù)處理要足夠的詳細(xì)。其次便是要把具體的規(guī)范落實到操作員工上，形成具體的獎罰制度，保障員工能夠自發(fā)的積極去學(xué)習(xí)系統(tǒng)。面對各種突發(fā)的情況可以應(yīng)對。

而市場中的一些企業(yè)無法主導(dǎo)的因素，只能夠憑借各自的市場經(jīng)驗和敏銳嗅覺來進(jìn)行把握。但一般而言，只要是按照正確的方法來具體的執(zhí)行，企業(yè)的管理效率會得到提高，企業(yè)客戶也可以實現(xiàn)增長。市場客觀因素的變更帶來的不只是單一企業(yè)的變動，是整個行業(yè)的影響。