對于銷售企業來說,如何來擴大用戶基數、提高用戶體驗等是一直都在克服的問題。分銷的方式一直都在市場當中存在,而在數據信息化的趨勢下,分銷業務的管理也可以通過分銷ERP系統來進行,但它的具體功能是會發生變化的,視情況而定。
目前市場中主要有兩種方式,通用的軟件和個性化定制的差別,它們兩者之間有不同的適用范圍。而分銷管理系統主要存在的一些管理模塊包括了經銷商管理、分銷提成、成本控制、產品庫存等。在激烈的市場競爭中,只有具備了更完善的模塊,才能夠獲得企業的認可。分銷ERP系統的出現,也帶來了供應商的市場擴大。
很多企業選擇了分銷ERP系統之后,不管是定制還是通用的類型,它的功能模塊都不可能是一成不變的。市場在不斷的變化,如果不能夠及時的予以更進,是沒有辦法獲得相應的管理提高的。
1、無法適應企業訴求
分銷管理軟件在開發的過程中就已經結合了眾多的企業訴求和管理難題特點來進行開發。但隨著企業自身業務的發展,客戶群體的消費喜好也在不斷的變更。僅有的功能模塊很難適應新的企業管理要求。在這個時候,為了不阻礙企業的正常經營和發展,必須要進行功能的變更和二次開發了。
2、需要進行模塊優化
具體來說,分銷ERP系統不同品牌的開發依賴于強大的供應商研發團隊,不斷的發展需要進行模塊的優化,這個時候就必須進行模塊的更改了。它的特點是大致方向目的不變,在實施方式和實施效率上進行整體的優化,它集中反映了供應商的創新能力,也能夠在企業的實踐中積累更多的開發經驗。
3、控制成本變更
在部分供應商所提供的分銷ERP系統中,部分功能模塊的價格是比較高的,并且在實施的過程中還需要提供相應的費用,當企業的成本預算減少的時候,會進行功能模塊的更改。復雜、數據量龐大的模塊不管是它的開發時間長,開發難度也更大。企業通過自己的判斷,可以去進行相應的增刪。
分銷的管理針對的重點更多是旗下各部分經銷商,在面對分銷ERP系統模塊更改的時候,企業管理者應該給予充分的配合。首先要準備的是充分的數據支撐,從產品的成本、銷售額、經銷商數量等多個數據出發。在錄入的時候也不能夠出錯,做到準確且統一。
其次從操作人員的角度來看,更換ERP系統功能是一種不斷升級的表現,依然要對軟件的執行抱有信心。功能模塊的更新代表著企業上升到了另外的管理階層。屬于進取而不是落后的表現。企業之后具備了從上到下先進的數據化管理思想,才更能夠更好的發揮作用。
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