分銷ERP系統失敗有哪些原因？風險規避要學會

分銷ERP系統是現在很多大型企業在進行分銷模式管理時，都會去使用的管理方式，它能夠針對不同行業的銷售模式進行個性化的分銷數據把握。但是就當下的企業選擇來說，部分的公司在實施了分銷管理軟件之后，最后浪費了資金和時間，只能夠以失敗告終，這其中所存在原因，是需要企業詳細了解的。

一般而言，企業想要擁有更多的市場份額，就要重視自身的市場訂單和客戶數量。而想要實現業務的拓展，對銷售業務就要更加的重視，分銷作為當下常見的一種方式，對于經銷商的提成、報價等管理都是需要更加細致和認真的。在一定的企業規模下，傳統的人工管理記錄已經無法更好的適應滿足了。

一、分銷ERP系統失敗有哪些原因?

并不是所有的企業在實施了系統就可以帶來優質的管理效益，在這當中還有很多的風險需要企業規避。

1、企業并不了解系統

企業想要通過一款系統來更快的提高管理水平，僅僅只知道分銷ERP系統的作用就可以實現，通過一些媒體的宣傳，只對系統有一個簡單的概念，并沒有進行深入的了解，以致于并不清楚實施了軟件到底能夠帶來什么，自己是否需要進行這樣的管理也沒有一個認知。這樣去實施，只能夠造成最后的失敗。

2、沒有得到全面配合

進行一款分銷ERP系統的實施，需要的不只是企業管理者的支持，從上而下的配合才是最為關鍵的，它的管理理念要更多的滲透到細節當中去，這樣不管是進行企業分銷特征收集還是數據的把握才更加的精準和順暢，從而實現軟件的正常實施。

3、企業急于求成

眾所周知，ERP系統的執行是一個緩慢發展的過程，它的效益的實施和功能模塊的作用都是需要一定時間的，不管是分銷成本的控制還是分銷流程的優化，企業短暫的周期內是看不出任何改變的，如果只是一味的追求較快的成果和收益，對于分銷管理軟件的期望過高。不顧發展規律的去進行系統模塊和管理的干預的話，是無法成功的。

4、實施過程錯誤

在分銷ERP系統的實施當中，對于過程的把握是有很多細節的。諸如實施人員的操作、系統培訓是否完善、管理者干預情況等，只有在正確的實施方法下，一款管理軟件才能夠更好的發揮它應有的作用，而何謂正確，企業要基于自己的發展規劃和企業管理習慣來進行實踐中的探索。

以上所介紹的四大要點是失敗運用企業當中大概率會出現的問題，企業能夠當做一個非常有效的參考，在具體的執行中去盡可能的避免這樣的風險。值得注意的是，分銷ERP系統當下的選擇是特別多的，企業除了要重視實施過程的細節，關于關鍵軟件的挑選也要用心。