如何保障分銷ERP系統(tǒng)的實(shí)施？分銷管理軟件執(zhí)行分析

分銷作為企業(yè)銷售管理中的一大類別，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用，而作為供應(yīng)商來說，想要更好的推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)大和客戶的增加，同時(shí)又要做好成本的監(jiān)督和控制，實(shí)施分銷ERP系統(tǒng)變成了企業(yè)的首先選擇。

分銷的服務(wù)模式在二十一世紀(jì)以來得到了更多的發(fā)展，但隨著競(jìng)爭(zhēng)者的不斷增多，已有的市場(chǎng)已經(jīng)足夠飽和了，如果無法做出更多的創(chuàng)新，就只能被市場(chǎng)所淘汰。分銷ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)做好成本、提成等實(shí)際利潤(rùn)的控制和市場(chǎng)的分析，讓企業(yè)做出更符合市場(chǎng)環(huán)境和判斷的決策。

一、如何保障分銷ERP系統(tǒng)的實(shí)施?

企業(yè)管理軟件的實(shí)施是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，想要更好的發(fā)揮它的作用，不讓實(shí)施過程變得曲折復(fù)雜，還需要不斷經(jīng)驗(yàn)的積累和用心。

1、理順管理流程

想要讓分銷ERP系統(tǒng)的作用得到順利的發(fā)揮，首先要做的是基于傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行徹底的優(yōu)化，理順整體流程之后，從銷售采購(gòu)、經(jīng)銷商訂單、提成級(jí)別等來切實(shí)的出發(fā)。摒棄掉一些傳統(tǒng)無用的管理方式。讓現(xiàn)代化的管理方式得到新的發(fā)揮。只有系統(tǒng)的實(shí)施得到企業(yè)的配合之后，才能夠在潛移默化中帶來改變。

2、實(shí)時(shí)的優(yōu)化調(diào)整

在分銷ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程中，市場(chǎng)一直都在不斷的變化，現(xiàn)有的一些功能模塊很可能無法更好的適應(yīng)企業(yè)的訴求。無論是管理者還是供應(yīng)商都要進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，并且持續(xù)的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，讓系統(tǒng)伴隨著市場(chǎng)為企業(yè)的管理延伸出更多的內(nèi)容，從實(shí)踐中得到創(chuàng)新和自我的完善。

3、從上而下的配合

這里指的配合，包括了管理者的支持、理念的貫徹、流程的詳細(xì)介紹、供應(yīng)商的培訓(xùn)、員工的積極響應(yīng)等方面。從管理層到執(zhí)行者都要對(duì)分銷ERP系統(tǒng)的實(shí)施抱有充分的信心，給予充分的配合，讓系統(tǒng)的發(fā)揮能夠不再受到企業(yè)的影響。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不能夠急于求成，在潛移默化帶來改變。

二、分銷管理軟件作用干擾

除了在實(shí)際的實(shí)施過程中會(huì)干擾到分銷ERP系統(tǒng)的發(fā)展，還有很多的因素會(huì)影響它的發(fā)揮。例如系統(tǒng)的篩選、管理中個(gè)人策略的錯(cuò)誤等，面對(duì)這樣問題的時(shí)候，企業(yè)也不可忽略。但一些特定的客觀條件不是企業(yè)可以干擾的，只能夠做出更多充分的準(zhǔn)備來避免。

任何系統(tǒng)的實(shí)施在具體的企業(yè)操作中都不是一帆風(fēng)順的，而是曲折向前的，一定會(huì)有多樣的問題出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候就需要管理者和供應(yīng)商之間充分的溝通，保障企業(yè)的成本投入不會(huì)浪費(fèi)，并且不需要進(jìn)行系統(tǒng)的更換，而是在此基礎(chǔ)上去積極的改善。