如何保障分銷ERP系統的實施？分銷管理軟件執行分析

分銷作為企業銷售管理中的一大類別，對于企業的發展起著重大的作用，而作為供應商來說，想要更好的推動企業的擴大和客戶的增加，同時又要做好成本的監督和控制，實施分銷ERP系統變成了企業的首先選擇。

分銷的服務模式在二十一世紀以來得到了更多的發展，但隨著競爭者的不斷增多，已有的市場已經足夠飽和了，如果無法做出更多的創新，就只能被市場所淘汰。分銷ERP系統能夠幫助企業做好成本、提成等實際利潤的控制和市場的分析，讓企業做出更符合市場環境和判斷的決策。

一、如何保障分銷ERP系統的實施?

企業管理軟件的實施是一個比較漫長的過程，想要更好的發揮它的作用，不讓實施過程變得曲折復雜，還需要不斷經驗的積累和用心。

1、理順管理流程

想要讓分銷ERP系統的作用得到順利的發揮，首先要做的是基于傳統的管理方式來進行徹底的優化，理順整體流程之后，從銷售采購、經銷商訂單、提成級別等來切實的出發。摒棄掉一些傳統無用的管理方式。讓現代化的管理方式得到新的發揮。只有系統的實施得到企業的配合之后，才能夠在潛移默化中帶來改變。

2、實時的優化調整

在分銷ERP系統的實施過程中，市場一直都在不斷的變化，現有的一些功能模塊很可能無法更好的適應企業的訴求。無論是管理者還是供應商都要進行實時的跟進，并且持續的進行調整和優化，讓系統伴隨著市場為企業的管理延伸出更多的內容，從實踐中得到創新和自我的完善。

3、從上而下的配合

這里指的配合，包括了管理者的支持、理念的貫徹、流程的詳細介紹、供應商的培訓、員工的積極響應等方面。從管理層到執行者都要對分銷ERP系統的實施抱有充分的信心，給予充分的配合，讓系統的發揮能夠不再受到企業的影響。這是一個循序漸進的過程，不能夠急于求成，在潛移默化帶來改變。

二、分銷管理軟件作用干擾

除了在實際的實施過程中會干擾到分銷ERP系統的發展，還有很多的因素會影響它的發揮。例如系統的篩選、管理中個人策略的錯誤等，面對這樣問題的時候，企業也不可忽略。但一些特定的客觀條件不是企業可以干擾的，只能夠做出更多充分的準備來避免。

任何系統的實施在具體的企業操作中都不是一帆風順的，而是曲折向前的，一定會有多樣的問題出現，這個時候就需要管理者和供應商之間充分的溝通，保障企業的成本投入不會浪費，并且不需要進行系統的更換，而是在此基礎上去積極的改善。