對于制造業來說，生產管理是企業的核心。企業的核心如果不進行優化或升級，對企業效益影響很大。面對行業4.0的快速發展，ERP生產管理系統已經成為生產制造企業快速發展不可或缺的辦公軟件。
ERP生產管理系統貫穿于生產價值創造的全過程，包括從概念到生產的設計過程，從訂貨到發貨的信息流通過程，從原材料到成品的物料轉化過程，以及整個生命周期中的支持和服務過程，涉及到每個部門、每個人。
一、 為什么生產管理需要ERP生產管理系統進行管理?
計劃管理不僅是制造企業有效運作的火車頭，也是企業的中樞大腦。該計劃的本質是配合各部門準確、穩定、快速地完成交付，履行對客戶的承諾。
企業中的計劃問題。
當然，生產管理部門安排的生產計劃應該與客戶的交貨時間完全匹配，但有以下因素影響計劃的編制:
二、 企業生產管理中的常見問題。
1.手工生產調度技能不夠熟練;
2.即使主生產計劃(MPS)是由計算機安排的，也經常會有錯誤。
3.不考慮產能負荷，生產計劃是無限產能安排的，當然會有問題;
4.生產調度所需的基礎數據，如標準工時、工藝路線等。，都偏離了;
5.生產進度控制不夠嚴謹，缺乏及時反饋系統和嚴密檢查的技能;
6.生產管理權限尚未確立，生產計劃缺乏約束力;
7.原管的應變力和機械力不足。
8.材料成本BOM無法核算，生產業務線獨立資源不共享，造成企業成本浪費。
(1) 制造問題。
1.生產工藝需要加強，準備時間長;
2.過程質量差時有發生，返工較多;
3.換模換線時間太長;
4.設備故障率高，機動性低。
(2) 業務問題。
1.有很多短期的，多樣的，小的訂單;
2.臨時客戶認真插單。
(3) 物質問題。
1.采購/外包管理能力不足;
2.供應商交貨不準確，延期交貨的情況屢見不鮮;
3.不允許庫存賬戶;
4.缺乏專門的材料控制人員，材料控制不精確，材料供應計劃不完整。
三、 朗速ERP生產管理系統解決方案。
朗速ERP生產管理系統，第一個軟硬件結合，自帶服務器，采用B/S架構，私有云管理，系統運行速度和數據存儲的私密性，為企業實施生產計劃提供強大的數據支持。
APP-PC數據實時同步，計劃管理，如產品開發計劃、生產調度計劃、人員計劃、產能計劃和負荷計劃、庫存計劃、發貨計劃、物料計劃、外包計劃等。可以隨時隨地查看和跟進，方便高效。
朗速ERP生產管理系統在生產計劃管理中考慮每一個細節，確保每一步都扎實。如今，在競爭日益激烈的制造業中，保證訂單完成時間和材料利用率的功能非常重要。考慮生產計劃的關鍵點，提高客戶服務質量和按時交貨的能力，降低成本、加班和庫存，最終提高產量和利潤。