ERP生產管理系統不僅是一種管理理念，更是一種真正的現代ERP企業管理軟件工具。ERP系統的出現是現代生產管理的必然發展，它體現了現代管理的先進理論和方法，將涉及管理、信息、制造、技術等基礎知識。
一、 生產管理類別。
現代生產管理要求企業的生產目標、生產組織結構、生產方式和方法必須適應生產環境和市場需求的變化。生產管理的內涵也在不斷豐富，不僅涉及生產計劃的制定、原材料比例的分配、原材料消耗統計、各種項目的產量統計、各種產品和輔助材料的產量統計，還涉及設備的運行記錄、生產人員的管理、企業的生產效率和能力等。
二、 生產管理模式。
1. 制造企業的生產類型和計劃方法。
制造企業的生產類型可以從生產過程和生產批量兩個方面進行分類。按照生產過程的方式，可以分為兩種：過程型和離散型;根據生產批量的大小，可分為單件批量、多品種小批量、小品種大批量和大批量定制。
2. 朗速ERP生產管理系統現代企業生產管理模式。
計算機集成ERP生產管理系統的生產。
軟硬件結合，自帶服務器，打破傳統實現私有云數據管理，在原有管理的基礎上整合業務系統、人力系統、技術系統。綜合功能促進企業成為一個整體，各部分之間密切合作和協調。從而達到全局優化，整體效益最大化。
朗速ERP生產管理系統規范按時生產。
在合適的時間生產合適的零件和成品，并考慮儲存、組裝和等待時間、缺陷產品等。在生產中作為廢物。準時生產是基于“準時”的基本原則，即當零件剛好需要時，就生產出來，送到需要的地方，他們追求的理想目標是“零庫存”。
朗速ERP生產管理系統精益優化生產。
精益生產要求企業以最少的資源投入創造盡可能多的價值，包括人力、資金、材料、時間和空間，為客戶提供新產品和及時的服務。
朗速ERP生產管理系統車間的柔性生產。
將管理思想與電氣化、標準化、系列化相結合，成功實現了“少品種大批量生產”的生產模式。大批量生產稱為剛性生產模式，效率高，成本低。
現代生產管理要求企業的生產目標、生產組織結構、生產方式和方法必須適應生產環境和市場需求的變化。朗速ERP生產管理系統是生產管理現代化的重要途徑，旨在應用生產企業集成4.0進行工業生產管理。