隨著市場經濟的快速發展，企業是否具有市場競爭力最終取決于企業在成本控制上能有多大的作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要砝碼。
企業資源計劃生產管理系統在制造企業中得到廣泛應用。通過引入現代技術，整合制造企業的成本信息，在設計、采購、生產等環節進行數據分析，明確成本管理計劃，簡化生產流程，提高制造企業成本管理質量，實現企業效益最大化。
一、 升級成本管理模式。
ERP生產管理系統在制造企業成本管理中具有很強的應用價值。將ERP管理優勢引入制造企業成本管理，可以有效提高制造企業的成本管理水平。
通過朗速ERP生產管理系統的引入，可以為采購、生產、倉儲、銷售等部門的順利發展打下良好的基礎，填補信息不對稱帶來的空缺，保證成本管理的質量，同時也為企業創造理想的效益。
二、 快速縮短成本核算周期。
首先，制造企業需要適當調整標準成本，縮短成本之間的差異。結合企業成本管理流程進行管理，在長期運營過程中根據實際生產消耗設定標準成本，從而縮短企業成本差異。
其次，加強車間成本核算，提高成本核算效率。制造企業在成本管理過程中，應嚴格遵循ERP生產管理系統要求，合理分配人工成本和材料成本，適當增加新產品開發的成本核算，采用特殊程序實現成本管理。
制造企業可以利用ERP生產管理系統和數據分析，及時找出成本超支的原因，確定材料的成本績效，分析造成成本差異的因素。這不僅可以防止各部門不能及時傳遞信息的現象，而且可以形成客觀準確的分析報告，從而提高制造企業的成本管理效率。
三、 透明的信息共享和傳遞。
朗速ERP生產管理系統采用硬件設備管理。建立企業私有云管理模式，收集成本信息進行管理和控制，從而科學制定成本管理計劃。從目前的情況來看，一些制造企業過于重視生產管理，忽視成本管理，不安排專業人員負責成本控制，主要由財務部門進行。由于各部門之間溝通不暢，無法為成本管理計劃的制定提供準確的數據支持，影響最終的管理效果。
因此，在朗速ERP生產管理系統的作用下，促進了部門之間的溝通，整合和完善了制造成本信息、人工成本信息、采購成本信息等成本管理信息。
四、 建立自上而下的管理體系。
為了保證成本管理體系的全面和完善，要求制造企業的領導和成本管理人員高度重視成本管理，強化成本控制理念，以企業的戰略目標和實際經營狀況為基礎，不能將成本管理與降低成本相結合。
朗速ERP生產管理系統是一個競爭激烈的市場環境，加強了成本管理，更有效地降低了成本。它在企業經營戰略中一直處于極其重要的核心地位，從根本上決定著企業的競爭力。信息化條件下，如何充分利用專業化中小企業ERP生產管理系統中的“成本控制”思想，達到成本控制的目的，是制造企業生存和發展的途徑。