鑒于生產管理是制造企業運營過程中的核心環境，傳統手工記賬效率低、人工成本高，降低成本是提高企業效率的有效途徑。企業依靠ERP生產管理系統，會提高企業的管理效果。
1、 制定朗速ERP生產管理系統的生產計劃流程。
首先制定一個切實可行的生產計劃，其中包括銷售環節傳來的訂單，用戶也可以直接輸入生產計劃。如果有緊急訂單，他們可以通過添加臨時生產計劃直接生成物料需求計劃，并將其交付給生產車間。
然后ERP生產管理系統物料BOM自動計算需求計劃，制定生產計劃、生產進度、BOM成品、半成品，直接通知采購采購入庫和發貨生產的原材料，確定產品的生產日期和完工日期，以及生產過程中原材料和外購件的訂貨、采購和入庫日期。車間工業看板顯示所有生產數據，生成車間訂單和請購單，分別由車間作業系統和采購系統處理。確保生產過程中既不短缺也不積壓。
朗速ERP生產管理系統——生產過程管理。
其次，朗速ERP生產管理系統會根據企業的特點，制定出標準的業務流程和相應的生產進度。它可以同時與銷售管理、倉庫管理、采購管理、財務管理等部門在線協調，共享資源和數據，保證正常高效的運行。
2、 朗速ERP生產管理系統自動生成生產數據統計報表。
根據生產報告，生產流程不斷優化，產品合格率是生產流程的直接體現，各流程的建議時間、管理和技術要求得到改進，由操作人員控制流程的實際實施(實際開始時間、準備時間、加工時間、正品數量、次品數量和原因、操作人員和班次等)。生產完工報告記錄每道工序的實際成本，作為成本分析的依據，并自動生成每日生產報告，同時APP-PC端更新查看數據。
值得一提的是，朗速ERP生產管理系統不僅將設備或裝置與產品整合在一起，還整合了流程行業的特點，是一種私有云管理模式。保證了數據的安全性，上下預警管理系統可以根據一段時間內的實際發生次數，優化原輔材料和工時定額。并支持臨時緊急命令的直接發布、計劃的調整等突發情況。
因此，ERP生產管理系統被很多ERP廠商認為是最復雜、最難的部分。但是，只要牢牢把握各種生產類型的特點和要求，合理設計ERP生產管理系統，這些沉重和復雜都會借助ERP得到簡化。ERP生產管理系統可以使生產管理擁有完整的知識體系和專業的管理方法。
朗速ERP生產管理系統以生產管理為主。打破信息“禁飛區”，協調管理生產線，多種方式制定綜合生產計劃，實現信息高度共享，提高生產效率。通過ERP系統的各種計劃層次和控制工具，如生產計劃、資源分配、主市場計劃、精細生產計劃、物料需求設計、產能需求計劃、輸入/輸出報表數據、調度訂單等。不僅提高了企業的生產管理水平和工作質量，而且提高了產品質量。