如何提高中小型生產企業的工作效率往往需要管理改革和創新，其中ERP生產管理系統的應用成為關鍵。通過ERP生產管理系統的應用，實現了整個生產過程的標準化。同時要考慮系統的便利性和銷售、采購、倉庫、生產、財務等部門的整體管理，便于管理人員的統一管理，真正提高企業的工作效率。
目前很多企業對ERP生產管理系統了解不夠，肯定會給企業帶來問題。
以下是您可以參考的幾個要點:
ERP生產管理系統能給企業帶來什么?
1. 規范生產流程。
該系統主要圍繞生產部門進行，可以協調各部門的管理，幫助企業規范生產流程，提高整體工作效率。這個過程是如何實現的?比如朗速ERP生產管理系統，在客戶訂單的驅動下，客戶訂單審核通過后，自動為每個產品生成生產訂單。生產訂單審批后，自動計算物料的BOM，根據實際需要生成采購訂單。材料采購后入庫，生產車間進行領料生產。每道工序的進度都會錄入到生產過程中。這一系列的業務和信息流可以直接在系統中顯示，所有的生產數據都會自動生成，不會出現扯皮現象，也不需要部門之間來回通知。這將很好地規范生產過程，顯著提高管理效率。
2. 權責明確。
接到客戶訂單后，如何相互配合，如何按時、按質、按量完成生產，并交付給客戶，是每個生產企業都會遇到的問題。
ERP生產管理系統可以解決這個問題，因為ERP是環環相扣的，串聯所有部門，一個環節不到位，下一個環節無法進行，體現了所有部門的負責態度。當上一個部門已經工作，下一個部門無法工作時，管理者很容易發現問題。
3. 控制庫存積壓，節約成本。
當你走進倉庫，環顧四周，你只能看到堆積如山的材料。問倉庫工作人員你這里有什么材料，他們有什么材料。倉庫工作人員不知道怎么回答他們，因為沒有人知道倉庫的確切數量。這是因為工廠材料的名稱不同，生產部門拿著生產訂單去拿材料。但是，倉庫發現沒有這種材料，要求買方購買。然而，倉庫里有數百種這樣的材料。等等，這些現象導致倉庫存儲積壓，因為沒有人能夠準確的知道庫存，采購人員也無法及時的知道倉庫的準確信息。ERP生產管理系統可以解決這個問題，不僅可以規范企業物資的標識，還可以通過在倉庫管理中設置預警提示，更新進出倉庫的掃描碼數據，統計生產中物資的短缺情況，使采購人員能夠很好的控制物資的采購，盡量做到物資的“零庫存”，減少積壓，節約倉儲成本和管理成本。
朗速ERP作為第一款軟硬件結合的生產管理軟件，從PC端無縫連接手機業務模塊的運營和功能，為企業提供管理過程中的生產、采購、銷售、財務的全面智能化管理，受到市場上成千上萬企業用戶的好評!為企業實現低成本!效率高!