MES制造執行系統具有很強的行業特性,不同行業、不同生產流程的企業對MES制造執行系統的功能要求也不同。因此,企業在選擇MES制造執行系統時要更加謹慎,借鑒選擇策略和經驗,規避選擇風險,為未來制造執行系統的成功應用奠定堅實的基礎。
在實施MES制造執行系統項目的過程中,通過與制造企業相關人員的溝通和分析,總結了選擇MES制造執行系統時需要考慮的一些問題。
1、市場上大量的供應商和軟件產品,哪一個適合自己的企業?
2.隨著企業的不斷成長和發展,MES制造執行系統如何滿足不同時期的企業條件?
3.應該從哪些層面對MES制造執行系統供應商進行分析和評價?
4.MES制造執行系統合理選擇的重要性和失敗的不良影響有哪些?
相信大部分企業的負責人在選擇模型的時候都會有以上的困惑,那么為了回答以上的困惑應該遵循怎樣的思路和方法呢?我們認為,我們應該從以下兩個步驟開始:
1、企業明確自己的需求。根據企業的主要業務流程規劃系統的長短期目標,并詳細定義,直接對應MES制造執行系統的實施范圍和所需功能。
2、企業明確目標和效果。根據自身實際情況,如自身需求、場地條件、管理依據、人員素質、成本預算等。要設定科學合理的MES制造執行系統目標和要達到的效果,避免追求大而全,記住最好的才是適合的。
3. 與現有管理系統兼容并集成。需要考慮MES制造執行系統與企業現有管理系統的集成需求,以及與獨特的工業生產設備緊密集成的特點,所以最好選擇兼容性和擴展性高的MES系統。
4. 成本預算。選擇MES制造執行系統時,要充分考慮項目預算,在預算框架內制定合理的實施范圍和目標,預測MES系統能夠帶來的預期效果。
1. 供應商產品演示。軟件供應商通常會演示自己的系統,通過演示,企業可以初步了解供應商的R&D能力、系統模塊、體系結構、功能和相關案例。
2. 項目實施團隊的調查。供應商的實施團隊應具有豐富的實際制造經驗和實施案例,同時具有足夠的應變能力,以應對不同的企業需求和實際業務。
3. 項目管理經驗調查。供應商的項目管理經驗也很重要,尤其是處理項目過程中突發和異常事件的經驗和能力。
4. 關鍵項目人員調查。對于項目經理和顧問,一般需要請他們進行實地考察,根據企業的特點提出合理的有針對性的方案。
企業管理軟件哪個好?正確的選型是MES制造執行系統成功實施的第一步。相信制造企業的領導掌握以上注意事項后,可以避免選型過程中不必要的麻煩。
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