朗速ERP施工管理軟件幫助項目實現(xiàn)精細化

朗速ERP施工管理軟件的主要解決方案是從接到項目開始就能規(guī)劃最終的利潤水平，并控制到項目完成。該系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯是在收到項目后制定材料和成本計劃(預(yù)算)，并在施工過程中按計劃控制材料、人工、分包和管理成本。如有超標，將及時提醒并嚴格審批，直至工程竣工。以便管理者及時控制項目成本動態(tài)，防止超支，避免混淆項目。下面將介紹該軟件如何通過朗速ERP施工管理軟件的主要業(yè)務(wù)模塊來處理和解決建筑企業(yè)管理和項目管理的問題和需求。

朗速施工管理企業(yè)管理軟件的功能。

1. 項目成本控制。

朗速ERP施工管理軟件中項目成本控制的核心思想是以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，減少不合理支出，從而保證項目利潤。因此，項目支出是軟件系統(tǒng)管理和控制的核心內(nèi)容。

2. 項目分包的控制。

—根據(jù)成本計劃(預(yù)算)控制分包和簽證。

—根據(jù)分包合同、施工進度和施工質(zhì)量控制進行結(jié)算。

3. 項目勞動力控制(施工隊)。

—根據(jù)成本計劃(預(yù)算)控制勞動合同和零星簽證。

—根據(jù)勞動合同和施工進度控制生活費和結(jié)算。

4. 項目材料的控制。

—根據(jù)材料計劃(預(yù)算)和庫存控制項目材料的采購。

—統(tǒng)一采購以審批控制，項目采購以計劃(預(yù)算)總額控制。

—根據(jù)合同或結(jié)算單驗貨入庫，提貨時根據(jù)工程庫存控制出庫。

5. 項目成本控制。

—控制報銷的計劃(預(yù)算)。

—批準和控制計費。

6. 項目進度控制。

朗速ERP施工管理軟件的項目進度控制主要控制進度填寫、施工日記、施工簽字和質(zhì)量控制等。每個項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以實時在線的方式保存到企業(yè)總部的服務(wù)器上，方便管理人員準確了解項目進度，為后續(xù)的付款結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。

7、附屬項目管理。

代銷商管理可以管理各種工程項目，如項目聯(lián)營、勞務(wù)分包等，主要是互相收取管理費。系統(tǒng)可以自動計算關(guān)聯(lián)項目的應(yīng)收賬款、管理費、稅金和應(yīng)付款，可以應(yīng)對應(yīng)收賬款和關(guān)聯(lián)合同及付款的多級審批，給關(guān)聯(lián)項目較多的企業(yè)管理帶來很大幫助。

7. 成本會計系統(tǒng)。

朗速ERP施工管理軟件的成本核算系統(tǒng)是一個標準的B/S成本總賬系統(tǒng)。該系統(tǒng)以項目核算為中心的應(yīng)用模式特別適用于施工企業(yè)多個項目的總賬核算。作為軟件系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，每個項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以通過其制證功能自動引入總賬系統(tǒng)，大大減輕了總部和項目財務(wù)人員的工作量，使數(shù)據(jù)更加及時準確!

朗速ERP施工管理軟件的優(yōu)勢

1.系統(tǒng)的所有接口簡單、實用、適用范圍廣、易于推廣。

2.系統(tǒng)操作接近手動操作模式，簡單易用。

3.動態(tài)展示在業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)用，讓管理者可以隨時查看項目的人、機、物。

4.完善項目監(jiān)控機制，從材料、人工、進度、成本等方面監(jiān)控項目。

5.系統(tǒng)加強內(nèi)部溝通平臺，增加企業(yè)部門之間的橫向和縱向聯(lián)系。

6.完善權(quán)限控制，通過人員角色靈活控制系統(tǒng)功能權(quán)限。通過配置用戶權(quán)限，可以有選擇地共享系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

7.系統(tǒng)擴展性強，系統(tǒng)設(shè)計中預(yù)留了多個接口和數(shù)據(jù)庫字段，便于系統(tǒng)升級和公司發(fā)展新功能。