建設項目管理中工期的控制主要是進度控制，即在有限的時間內制定合理、經濟的施工進度計劃。在執行計劃的過程中，檢查實際進度是否按計劃進行。如有偏差，及時查明原因，采取必要的補救措施或調整修改原計劃，直至工程竣工。

所以，施工管理軟件顯得尤為重要，管理者可以利用施工管理軟件對要項目建設的全過程進行分析，通過計劃、組織、協調、檢查、調度等手段調動一切積極因素，努力實現建設過程中各階段的目標，從而保證總工期的實現。

工期控制的目標是采取一定的措施保證目標工期(合同工期)的實現，接住施工管理軟件從而保證項目的完成和投產。這就要求工期控制的前提是要有科學合理的項目進度。

施工管理軟件中的施工進度計劃是確定建設項目各項工作的施工順序、開工和竣工時間的計劃，是控制項目施工過程、工程竣工期等各項施工活動的依據。在建設項目管理中，要編制科學的進度計劃，控制工期，應做好以下幾個方面的工作:

1、制定切實可行的施工方案。

施工方案是施工方法和相應的施工技術措施。選擇的施工方案是否合理，與施工任務完成的質量、工期能否提前密切相關。因此，首先要從施工管理軟件出發，調查研究，掌握各方面情況，反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

2. 編制合理、經濟的施工進度計劃。

要做好進度控制，必須根據合同工期和施工管理軟件制定合理、經濟的施工進度計劃，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路，有效控制和監督施工進度的實施，不斷改進，以最小的消耗保證最大的經濟效益。

3. 調動施工部門的積極性。

在工程建設過程中，每一個工種總是交叉作業來完成項目。如果兩者協調不好，就會出現停工或窩工，最終影響工程進度。管理人員必須合理使用施工管理軟件，提高各部門人員的勞動積極性，使他們能夠輕松管理，承擔責任，嚴格掌握項目進度。

4. 監控項目。

監控項目的目的是了解整個項目的進展情況以及預計何時達到目標。監控方法是檢查項目的實際進度，使用施工管理軟件將實際值與計劃值進行比較，分析偏差原因，發現問題并采取相應措施解決。

5. 使用專業的項目進度管理軟件。

要做好項目進度管理，不僅要協調各方面的資源，還要有有一款優秀的施工管理軟件。然而，許多工程建設行業沒有專門的部門或人員來管理它們，通常匆忙制定施工計劃，根本無法實現施工進度管理的目標。

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