隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，深受政策影響的工程施工企業也不例外。加強項目過程的精細化管理已成為工程施工企業增強競爭力的重要途徑。如何借助互聯網、云計算、移動大數據等技術梳理與項目相關的業務流程，構建以項目為中心的高效管理平臺，從而幫助工程施工企業在日益激烈的競爭中處于領先地位，是信息時代工程施工企業面臨的當務之急。
工程施工企業在項目管理中經常遇到以下問題：
部門合作效率低：項目中部門多、工種多、業務板塊多，項目區域分散、時間跨度長，導致項目管理存在兩大管理障礙——空間管理和時間管理;
項目風險大：項目周期長，企業在項目過程中面臨資金風險、工期延誤風險、工程質量風險等各種潛在風險;
成本難以控制：項目各種成本費用統計不清，項目結束后計算相關費用耗時較長;
施工過程難以控制：工程行業項目施工進度與支付進度、施工過程管理有關，導致工程進度混亂，工期延誤;
朗速科技軟件生產研發團隊通過長期深入調研，梳理業務流程，有針對性的產品功能規劃，開發了基于朗速SaaS平臺的朗速施工管理軟件，能夠全面提升工程施工企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，幫助工程施工企業實現精細化流程管理和精準化人力物力管理，有效提升項目進度失控、資源投入不規范的風險，進而徹底推動企業由被動管理向主動干預轉變，實現可視化。
朗速施工管理軟件可以幫助企業實現：
提高效率：將企業各種業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心”的跨組織、跨部門高效協作;
降低風險：實時管理企業的各項業務，如合同成本、工程款支付和支付、施工進度等。徹底改變傳統被動的項目狀態報告和問題報告模式，實時監督施工現場，了解項目發生情況，減少不必要的費用，提高透明度;
成本控制：當所有成本都在預算控制范圍內，實際超出預算時，施工管理軟件會給出預警機制的顏色預警;管理者及時采取糾正措施，降低項目風險和成本，提高成本控制能力;
管理流程：加強項目全生命周期的閉環管理，施工管理軟件中包括項目立項、預算、施工過程、風險控制和收結算;細化項目成本管理提升企業核心競爭力。
朗速施工管理軟件適用于工程建設、裝飾工程、工程咨詢、房屋建筑、市政工程、基礎工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、公共安裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程細分。
項目管理的數字化和智能化轉型。
在工程建設項目管理中施工管理軟件合理的應用，可以合理的優化傳統的工程建設項目管理模式，使相關人員對工程建設項目的進度有更清晰的認識，可以專注于展示項目中的資源消耗和相關數據信息內容，實現項目團隊內部各種信息內容的共享，從而為工程建設的建設提供合理的數據支持，保證建設的順利進行。通過施工管理軟件可視化數據的方式展示工程施工中所使用的材料和施工過程，完成施工中各信息環節的合理協調，從而提高工程的施工效率。通過施工管理軟件來進行項目管理，企業可以實現工程建設中物質和人力資源的優化和協調，保證工程建設的有序進行。
施工管理軟件作為一款項目管理系統，可以使部門之間的信息傳遞更加高效。在部門之間的合作過程中，各種類型的跨業務可以正常進行，不會出現業務混亂等問題，使原來的管理路徑逐漸縮短，協作更加高效。其次，施工管理軟件的應用目的是幫助項目人員在工程過程中不受地域限制地相互配合。施工管理軟件可以提供多維度的數據分析模塊，通過比例、對比、趨勢，使數據信息成為企業老板管理決策的好幫手，并賦予工程建設行業BI能力，為中高層企業的戰略和執行決策提供可靠支持。科學智能的施工管理軟件可以使管理工作更加實用，從而更容易實現工程質量的控制。