績效考核結果的六大應用，助力績效管理效果最大化

不少用戶只知道績效管理系統中的考核結果能作為進行績效計劃改進的依據，卻不知道它還有另外六大實際用處，導致績效管理系統沒有發揮出最大的作用，這對于企業來說無疑是一大損失。和朗速科技一起來了解一下如何正確利用績效考核結果，讓績效管理發揮出更大的效果吧!

績效考核結果的實際應用

1、組織培訓

這是指根據對績效考核結果的分析，為員工量身定制的培訓。對那些很難通過自學或者調整自己的態度來提高績效的員工來說，他們的知識、技能或者能力可能會出現“瓶頸”。因此，企業必須及時認識到這一需求，有針對性地安排一些培訓項目，組織員工參加培訓或接受再教育，及時彌補員工能力的不足。這樣一來，既滿足了完成任務的需要，又讓員工享受到了免費的學習機會，對企業和員工都有好處。而且培訓與再教育也日益成為吸引優秀員工加入企業的一項企業福利。

2、薪酬獎金的分配

企業除了基本工資，一般還有績效工資，績效工資與員工個人績效直接掛鉤，這種工資形式在行業內非常流行。它被描述為：一個與個人報酬和績效相關的系統，它是基于使用各種輸入或輸出指標以某種形式來評估或評價個人的。一般而言，績效評估越高，得到的報酬就越多，這實際上是對員工追求高績效的一種鼓勵和肯定。

3、職務調整

經多次績效考核后，員工的表現一直沒有好轉，如果確實是員工自身能力不足，不能勝任工作，管理者可考慮對其進行調整;如果是員工本身態度不好，經多次提醒和警告后仍不能勝任工作，管理者可考慮解雇。這類職位的調整在很大程度上是根據績效考核結果進行的。

4、員工職業發展開發

員工的培養與發展的具體需求，根據績效評估的結果，分別加以確定，以使其優點最大化，缺點最小化。從而提高培訓效率，降低培訓成本，實現適才適所。在實現組織目標的同時，幫助員工制定和實施職業規劃。

5、人力資源規劃

為組織提供準確的人力資源整體素質信息，獲取所有人員的晉升和發展潛力數據，為組織未來發展進行人力資源管理規劃。

6、正確處理內部員工關系

坦誠公正的績效評估可以在加薪、獎懲、晉升、降職、調動、辭退等重要的人力資源管理環節為員工提供公正客觀的數據，減少人為不確定性對管理的影響，從而使組織內部的員工關系保持在可靠的基礎上。