財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)是十分重要的存在，企業(yè)的營收和支出都是要經(jīng)過財務(wù)部門的審核，如果企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)了混亂，就會影響企業(yè)高層的經(jīng)營決策、給企業(yè)的發(fā)展帶來財稅風險。讓企業(yè)的資金管理出現(xiàn)漏洞，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，所以今天我們來談?wù)勅绾喂芾砥髽I(yè)的財務(wù)部門。
1、 管理資金的運作。
企業(yè)比作人的化，資金就是企業(yè)內(nèi)部血液的功能，是企業(yè)生存已經(jīng)發(fā)展的必要前提。資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，其目的就是為了確保企業(yè)內(nèi)部形成的規(guī)范的資金使用行為，資產(chǎn)管理主要概括了固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及遞延資產(chǎn)。在資產(chǎn)管理中重點強調(diào)的是采購成本的控制與資金占用的情況。建立良好的低價少儲觀念，不僅讓企業(yè)儲備的物資滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，還要控制資源占有情況，管理好固定資產(chǎn)，按時清點整理，避免資產(chǎn)在放置過程中閑置和浪費。
2、 建立科學的管理機制。
財務(wù)的管理流程從宏觀上來講是一個良好的循環(huán)過程，財務(wù)管理要和企業(yè)的整個發(fā)展階段相適應(yīng)，財務(wù)管理中包括了財務(wù)未來預(yù)測、財務(wù)日常檢查、整體財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)控制五個過程。這些管理流程互相獨立，互相依靠不斷形成良好的循環(huán)，調(diào)節(jié)著企業(yè)的生產(chǎn)運作，這樣就完整的構(gòu)成了財務(wù)的工作體系。
3、 實施全面的預(yù)算管理。
首先要建立完善的預(yù)算計劃，再在預(yù)算計劃的基礎(chǔ)上嚴格管控企業(yè)的所有支出。建立嚴格的預(yù)算管理行為規(guī)范、管控成本價格、最大程度減少浪費，將預(yù)算管理蔓延到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)中。
全面處理好財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算。處理好兩者的關(guān)系后可以有效控制費用的支出，有效的降低成本費用，良好的全面預(yù)算不僅能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期的經(jīng)營目標，還能切實提高企業(yè)對財務(wù)資源的利用效益。
擴大預(yù)算的范圍。將企業(yè)的全面預(yù)算作為日常管理的行為標準，互相加設(shè)對應(yīng)的行為規(guī)范和標準體系。讓企業(yè)規(guī)格管理層和管理人員的行為得到良好的自我約束。
防止預(yù)算執(zhí)行的軟化。這樣管理的目的是可以對有權(quán)利的管理人員進行行為管控和相對應(yīng)的部門進行預(yù)算剛性的體現(xiàn)。