財務部門在企業內是十分重要的存在，企業的營收和支出都是要經過財務部門的審核，如果企業的財務出現了混亂，就會影響企業高層的經營決策、給企業的發展帶來財稅風險。讓企業的資金管理出現漏洞，嚴重的阻礙了企業的發展，所以今天我們來談談如何管理企業的財務部門。
1、 管理資金的運作。
企業比作人的化，資金就是企業內部血液的功能，是企業生存已經發展的必要前提。資金管理是企業財務管理中的重要內容，其目的就是為了確保企業內部形成的規范的資金使用行為，資產管理主要概括了固定資產、流動資產、無形資產以及遞延資產。在資產管理中重點強調的是采購成本的控制與資金占用的情況。建立良好的低價少儲觀念，不僅讓企業儲備的物資滿足企業的生產需要，還要控制資源占有情況，管理好固定資產，按時清點整理，避免資產在放置過程中閑置和浪費。
2、 建立科學的管理機制。
財務的管理流程從宏觀上來講是一個良好的循環過程，財務管理要和企業的整個發展階段相適應，財務管理中包括了財務未來預測、財務日常檢查、整體財務計劃、財務分析、財務控制五個過程。這些管理流程互相獨立，互相依靠不斷形成良好的循環，調節著企業的生產運作，這樣就完整的構成了財務的工作體系。
3、 實施全面的預算管理。
首先要建立完善的預算計劃，再在預算計劃的基礎上嚴格管控企業的所有支出。建立嚴格的預算管理行為規范、管控成本價格、最大程度減少浪費，將預算管理蔓延到企業經濟活動的各個環節中。
全面處理好財務預算和全面預算。處理好兩者的關系后可以有效控制費用的支出，有效的降低成本費用，良好的全面預算不僅能夠幫助實現企業的預期的經營目標，還能切實提高企業對財務資源的利用效益。
擴大預算的范圍。將企業的全面預算作為日常管理的行為標準，互相加設對應的行為規范和標準體系。讓企業規格管理層和管理人員的行為得到良好的自我約束。
防止預算執行的軟化。這樣管理的目的是可以對有權利的管理人員進行行為管控和相對應的部門進行預算剛性的體現。