企業的組織架構并不是一成不變的，隨著企業的發展壯大、業務的變更或是當前架構太多臃腫影響了企業的發展時都可以做組織結構的變更。那么企業組織架構的形式有哪幾種?每種又分別適合什么樣的公司使用呢?
企業的組織架構根據形態的不同可以分為一元結構、控股結構和多元結構三大類，每種類型下又可以根據管理方式的不同細分出多中形式。
一、一元結構的三種形式
1、直線結構
直線結構是最簡單的組織形式，每個人只向一個上級負責，并且絕對服從這個上級的命令，使用此構架的企業結構比較簡單，責任分明，命令統一。但直線構架中的領導并沒有助手，對領導的各項才能提出了更高的要求，無法實現管理專業化，不利于管理水平提高。因此這種結構只適合生產技術簡單、規模不大的企業。
2、職能結構
職能結構將直線結構的領導全能式管理變為按職能實行專業化分工管理，一般企業會讓一個領導管多個直屬部門，這些部門在分管自己專業對應的下級執行部門。
此結構下下級除了接受上級行政主管指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導，因此容易造成多頭管理和職責不清。但也有利提高工作質量和減輕領導負擔，適用于勞動密集且重復勞動量大的大中型企業。
3、直線職能制
直線職能制將直線結構和職能結構的優點充分結合在一起，此構架把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權;另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。
即保持了統一指揮的特點，又滿足了職能的專業化分工，也是一元結構中被使用的最為廣泛的一種管理架構。但部門之間橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。
二、控股結構
控股結構又被稱為控股公司結構，它是集團對子公司或分公司進行管理的一種形式，包含純粹控股公司和混合控股公司兩種類型，由于子公司一般是采用一元結構的管理形式，因此控股結構中又包含了一元結構。
三、多元結構
1、事業部結構
總公司下設有多個事業部，各個事業部根據自己的業務特點來設立不同的職能部門，進行單獨的設計、采購、銷售等活動。事業部有獨立經營的自主權，但它不是法人，也不是獨立的公司，不能獨立簽合同。
事業部結構采用集中決策、分散經營的形式，提升了企業承擔風險的能力，適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。
2、矩陣式結構
矩陣式結構是將職能部門化和產品部門化兩種模式結合在一起的管理形式，即服從項目的管理，又服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差。適用于集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。
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