為了讓企業(yè)在市場中不斷提高核心競爭力，許多管理者引進了企業(yè)資源管理系統(tǒng)也就是ERP。長久以來得到了許多正面的反饋，企業(yè)運行效率有效提高，突破了原有的發(fā)展瓶頸，降低了成本提高了利潤。但隨著時間的推移，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中產(chǎn)生了很多新的需求，這時候就需要針對需求進行二次開發(fā)了。
那真就只是簡單寫幾行代碼進去嗎?下面我們就來簡單聊下系統(tǒng)二次開發(fā)的問題。
哪些原因造成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)?
1、 企業(yè)希望ERP系統(tǒng)來適應員工。ERP在開發(fā)過程中為了在行業(yè)內(nèi)有較強的通用性，功能模塊都是標準化、流程都是規(guī)范化的。在實施過程中系統(tǒng)的操作模式與員工的操作習慣大相徑庭，為了避免降低生產(chǎn)效率和員工的排斥感，管理要求按照企業(yè)特色來進行大量的二次開發(fā)。
2、 不合理的制度造成的開發(fā)需求。這一點主要體現(xiàn)在企業(yè)不僅想要用原有的操作習慣代替系統(tǒng)規(guī)范化流程，甚至還想將所有手工作業(yè)和手工管理一成不變的搬進ERP系統(tǒng)，不分析自身企業(yè)流程的劣勢，堅持采用原有的管理手段和管理習慣，造成了大量二次開發(fā)。
3、 ERP系統(tǒng)的確貼合度不夠高。ERP系統(tǒng)是一款行業(yè)通用的企業(yè)管理工具，無法滿足每個行業(yè)的特點這是正常的，在實施過程中需要按照企業(yè)的行業(yè)特點、業(yè)務(wù)特色、部門需求來針對性進行二次開發(fā)，在融合行業(yè)先進管理理念的情況下，也要保持企業(yè)特色。
ERP系統(tǒng)的開發(fā)會帶來哪些風險?
1、 ERP系統(tǒng)的多次開發(fā)會阻礙系統(tǒng)升級。ERP系統(tǒng)會依照行業(yè)發(fā)展階段和新管理思路，來對ERP系統(tǒng)進行階段性升級和新模塊的擴充，但是這種更新只會針對標準版，由于二次開發(fā)的客戶端變動較大無法進行更新，這是大量二次開發(fā)后的ERP系統(tǒng)最致命的弊端。
2、 ERP系統(tǒng)開發(fā)后會降低系統(tǒng)的穩(wěn)定性。一款成熟的ERP系統(tǒng)是由專業(yè)軟件研發(fā)團隊長時間打磨，并經(jīng)過市場檢驗下成長起來的，所以具有極高的穩(wěn)定性。但是二次開發(fā)的系統(tǒng)只針對某一企業(yè)進行全面的修改，往往牽一發(fā)而動全身，無法顧及到對全局的影響和整體系統(tǒng)的穩(wěn)定性，所以極有可能出來大量BUG，降低了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
綜上所述，一款ERP系統(tǒng)在實施過程中，二次開發(fā)是無可避免的，但是先要深刻了解ERP系統(tǒng)帶來的先進管理理念，不要盲目的將傳統(tǒng)的管理模式照搬進系統(tǒng)內(nèi)，不僅對管理模式?jīng)]有任何實質(zhì)性的改變還使系統(tǒng)變得臃腫、復雜、穩(wěn)定性差，這樣是得不償失的，這就是本文對ERP系統(tǒng)二次開發(fā)問題的理解。