為了讓企業(yè)在市場(chǎng)中不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多管理者引進(jìn)了企業(yè)資源管理系統(tǒng)也就是ERP。長(zhǎng)久以來(lái)得到了許多正面的反饋，企業(yè)運(yùn)行效率有效提高，突破了原有的發(fā)展瓶頸，降低了成本提高了利潤(rùn)。但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了很多新的需求，這時(shí)候就需要針對(duì)需求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)了。

那真就只是簡(jiǎn)單寫幾行代碼進(jìn)去嗎?下面我們就來(lái)簡(jiǎn)單聊下系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。

哪些原因造成了企業(yè)ERP系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)?

1、 企業(yè)希望ERP系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)員工。ERP在開(kāi)發(fā)過(guò)程中為了在行業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的通用性，功能模塊都是標(biāo)準(zhǔn)化、流程都是規(guī)范化的。在實(shí)施過(guò)程中系統(tǒng)的操作模式與員工的操作習(xí)慣大相徑庭，為了避免降低生產(chǎn)效率和員工的排斥感，管理要求按照企業(yè)特色來(lái)進(jìn)行大量的二次開(kāi)發(fā)。

2、 不合理的制度造成的開(kāi)發(fā)需求。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)不僅想要用原有的操作習(xí)慣代替系統(tǒng)規(guī)范化流程，甚至還想將所有手工作業(yè)和手工管理一成不變的搬進(jìn)ERP系統(tǒng)，不分析自身企業(yè)流程的劣勢(shì)，堅(jiān)持采用原有的管理手段和管理習(xí)慣，造成了大量二次開(kāi)發(fā)。

3、 ERP系統(tǒng)的確貼合度不夠高。ERP系統(tǒng)是一款行業(yè)通用的企業(yè)管理工具，無(wú)法滿足每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)這是正常的，在實(shí)施過(guò)程中需要按照企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特色、部門需求來(lái)針對(duì)性進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，在融合行業(yè)先進(jìn)管理理念的情況下，也要保持企業(yè)特色。

ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)會(huì)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)?

1、 ERP系統(tǒng)的多次開(kāi)發(fā)會(huì)阻礙系統(tǒng)升級(jí)。ERP系統(tǒng)會(huì)依照行業(yè)發(fā)展階段和新管理思路，來(lái)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行階段性升級(jí)和新模塊的擴(kuò)充，但是這種更新只會(huì)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)版，由于二次開(kāi)發(fā)的客戶端變動(dòng)較大無(wú)法進(jìn)行更新，這是大量二次開(kāi)發(fā)后的ERP系統(tǒng)最致命的弊端。

2、 ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)后會(huì)降低系統(tǒng)的穩(wěn)定性。一款成熟的ERP系統(tǒng)是由專業(yè)軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間打磨，并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)下成長(zhǎng)起來(lái)的，所以具有極高的穩(wěn)定性。但是二次開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)只針對(duì)某一企業(yè)進(jìn)行全面的修改，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，無(wú)法顧及到對(duì)全局的影響和整體系統(tǒng)的穩(wěn)定性，所以極有可能出來(lái)大量BUG，降低了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

綜上所述，一款ERP系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中，二次開(kāi)發(fā)是無(wú)可避免的，但是先要深刻了解ERP系統(tǒng)帶來(lái)的先進(jìn)管理理念，不要盲目的將傳統(tǒng)的管理模式照搬進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)，不僅對(duì)管理模式?jīng)]有任何實(shí)質(zhì)性的改變還使系統(tǒng)變得臃腫、復(fù)雜、穩(wěn)定性差，這樣是得不償失的，這就是本文對(duì)ERP系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)問(wèn)題的理解。