為了讓企業在市場中不斷提高核心競爭力，許多管理者引進了企業資源管理系統也就是ERP。長久以來得到了許多正面的反饋，企業運行效率有效提高，突破了原有的發展瓶頸，降低了成本提高了利潤。但隨著時間的推移，企業在不斷發展過程中產生了很多新的需求，這時候就需要針對需求進行二次開發了。
那真就只是簡單寫幾行代碼進去嗎?下面我們就來簡單聊下系統二次開發的問題。
哪些原因造成了企業ERP系統的二次開發?
1、 企業希望ERP系統來適應員工。ERP在開發過程中為了在行業內有較強的通用性，功能模塊都是標準化、流程都是規范化的。在實施過程中系統的操作模式與員工的操作習慣大相徑庭，為了避免降低生產效率和員工的排斥感，管理要求按照企業特色來進行大量的二次開發。
2、 不合理的制度造成的開發需求。這一點主要體現在企業不僅想要用原有的操作習慣代替系統規范化流程，甚至還想將所有手工作業和手工管理一成不變的搬進ERP系統，不分析自身企業流程的劣勢，堅持采用原有的管理手段和管理習慣，造成了大量二次開發。
3、 ERP系統的確貼合度不夠高。ERP系統是一款行業通用的企業管理工具，無法滿足每個行業的特點這是正常的，在實施過程中需要按照企業的行業特點、業務特色、部門需求來針對性進行二次開發，在融合行業先進管理理念的情況下，也要保持企業特色。
ERP系統的開發會帶來哪些風險?
1、 ERP系統的多次開發會阻礙系統升級。ERP系統會依照行業發展階段和新管理思路，來對ERP系統進行階段性升級和新模塊的擴充，但是這種更新只會針對標準版，由于二次開發的客戶端變動較大無法進行更新，這是大量二次開發后的ERP系統最致命的弊端。
2、 ERP系統開發后會降低系統的穩定性。一款成熟的ERP系統是由專業軟件研發團隊長時間打磨，并經過市場檢驗下成長起來的，所以具有極高的穩定性。但是二次開發的系統只針對某一企業進行全面的修改，往往牽一發而動全身，無法顧及到對全局的影響和整體系統的穩定性，所以極有可能出來大量BUG，降低了系統的穩定性。
綜上所述，一款ERP系統在實施過程中，二次開發是無可避免的，但是先要深刻了解ERP系統帶來的先進管理理念，不要盲目的將傳統的管理模式照搬進系統內，不僅對管理模式沒有任何實質性的改變還使系統變得臃腫、復雜、穩定性差，這樣是得不償失的，這就是本文對ERP系統二次開發問題的理解。