委外加工可以彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)能不足、設(shè)備欠缺等問題，但如何對(duì)委外加工質(zhì)量進(jìn)行管理也是困擾著不少企業(yè)管理者的難題，畢竟很少有外協(xié)廠家會(huì)主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量控制，按時(shí)交貨才是他們的第一目標(biāo)。朗速科技總結(jié)了四點(diǎn)管理委外加工質(zhì)量的方法，希望能對(duì)大家的外協(xié)工作有所幫助。

委外加工質(zhì)量管理的方法

1、做好外協(xié)廠商的選擇工作

企業(yè)為了滿足不同的產(chǎn)品加工需求可能會(huì)與多家外協(xié)廠商建立合作，企業(yè)應(yīng)像管理采購供應(yīng)商那樣對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行基礎(chǔ)的管理，包括記錄外協(xié)廠商的設(shè)備情況、人員構(gòu)成、產(chǎn)能情況等數(shù)據(jù)，在有委外加工需求的時(shí)候才能最快挑選出最匹配的廠商。

有一點(diǎn)值得注意的是，為了使產(chǎn)品的加工質(zhì)量有最基礎(chǔ)的保障，企業(yè)在選擇外協(xié)廠商的時(shí)候一定要看其內(nèi)部有沒有較為完善的質(zhì)量檢測(cè)體系。這是判斷他們對(duì)質(zhì)量問題是否重視，以及能否快速找到和解決問題的一項(xiàng)參考。

2、準(zhǔn)確標(biāo)注技術(shù)要求

如果你在下委外加工單的時(shí)候不對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)要求做出準(zhǔn)確的標(biāo)注，外協(xié)廠商將無法準(zhǔn)確判斷出你的質(zhì)量要求，進(jìn)而造成品質(zhì)誤差。因此將設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)要求文件提供為外協(xié)廠商是十分有必要的，最好能與技術(shù)負(fù)責(zé)人員直接交接，確保加工能按照?qǐng)D紙進(jìn)行。

3、進(jìn)行委外質(zhì)檢

委外質(zhì)檢雖然不能解決已經(jīng)加工完畢產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但它能避免外協(xié)廠商生產(chǎn)更多有相同缺陷的產(chǎn)品，也能防止企業(yè)使用問題產(chǎn)品帶來不必要的損失。通常采用設(shè)計(jì)圖紙上的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢完成后生成相應(yīng)的報(bào)告，并將質(zhì)檢報(bào)告作為外協(xié)核算的依據(jù)之一，督促外協(xié)廠商按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

4、利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控

如果不使用ERP系統(tǒng)等相關(guān)管理軟件進(jìn)行外協(xié)生產(chǎn)監(jiān)控，委外加工中的物料使用、加工進(jìn)度、工藝等情況企業(yè)是很難把控的。朗速ERP系統(tǒng)能對(duì)委外加工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，所有圖紙、訂單、物料領(lǐng)用、產(chǎn)品質(zhì)檢、入庫、財(cái)務(wù)核算都通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)，高效快捷又可追溯。