如何讓倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的井然有序，一直以來(lái)都是很多倉(cāng)庫(kù)管理者頭疼的問(wèn)題，不光要面對(duì)各式各樣的物料，還要面對(duì)手下那些素質(zhì)不高的庫(kù)管員，沒有一套合理適用的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理方法真的是難以下手。這樣的朋友別急，今天朗速科技就來(lái)給大家分析一下倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理問(wèn)題以及相應(yīng)的管理方法吧。
一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)混亂的原因
1、不遵守先進(jìn)先出的原則，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)呆料、廢料的情況發(fā)生
2、不按照制度將貨物擺放到相應(yīng)庫(kù)位，或者是移動(dòng)物料后未能及時(shí)作出登記
3、庫(kù)管員工作渙散，態(tài)度消極，盤點(diǎn)出來(lái)的庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)
4、當(dāng)庫(kù)管員出現(xiàn)更換時(shí)，沒有相應(yīng)的交接手續(xù)，導(dǎo)致現(xiàn)庫(kù)管員不清楚倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況
二、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理方法
要想真正學(xué)會(huì)如何去管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，那么庫(kù)管員就得好好了解以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、 什么是物料
作為生產(chǎn)制造企業(yè)的專業(yè)名詞，物料代表了除最終成品外的一切材料，包括燃料、零部件、半成品、外協(xié)件以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的邊角余料、廢料。它對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)擁有廣義和狹義之分，廣義是指物料包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有物品，而狹義又是指材料或原料。它與企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)密切，同時(shí)又與倉(cāng)庫(kù)緊緊相連。了解ERP物料編碼系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何正確實(shí)施ERP物料編碼系統(tǒng)。
2、 物料管理管什么
物料管理管的就是物料的時(shí)間(T-Time)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)三個(gè)因素，三者相依相存：
物料時(shí)間：泛指物料的交期、入庫(kù)時(shí)間、使用時(shí)間、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、退料時(shí)間等。
物料質(zhì)量：指物料本身的質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量以及對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物料的處理等。
物料成本：指物料的價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、呆滯成本、短缺造成的停工成本、多余造成的庫(kù)容成本以及占用資金造成的資金周轉(zhuǎn)成本等。
3、 如何去管理物料
要想管理好物料，那么一定要遵循以下幾個(gè)原則：
A、 先進(jìn)先出原則(FIFO)
根據(jù)物料入庫(kù)時(shí)間的先后順序，在出庫(kù)時(shí)先入庫(kù)的物料先出庫(kù)
B、 鎖定庫(kù)位原則
物料必須按照規(guī)劃好的庫(kù)位定點(diǎn)擺放
C、 專料專用原則
在生產(chǎn)調(diào)用時(shí)，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料
D、 ABC庫(kù)存管理原則
A 類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的 10~15%， 但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的 60~70%;
B 類物料的數(shù)量可能只占庫(kù)存的 20~35%， 但貨值可占庫(kù)存價(jià)值的 15~20%;
C 類物料的數(shù)量可能占庫(kù)存的 50~70%， 但貨值可能占庫(kù)存價(jià)值的 5~10%。
E、“六不入”原則
1、有送貨單無(wú)實(shí)物，不能入庫(kù)
2、有實(shí)物沒有相應(yīng)單據(jù)，不能入庫(kù)
3、來(lái)料與送貨數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同，不能入庫(kù)
4、IQC檢驗(yàn)不通過(guò)的，沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字的，不能入庫(kù)
5、沒辦入庫(kù)先領(lǐng)用的，不入庫(kù)
6、送貨單或者是發(fā)票不是原件，不能入庫(kù)
F、“五不發(fā)”原則
1、沒有領(lǐng)料單或者是單據(jù)無(wú)效，不發(fā)
2、規(guī)定的手續(xù)不符合要求，不發(fā)
3、質(zhì)量不合格的物料，沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不發(fā)
4、規(guī)格不對(duì)、配料不齊的物料不發(fā)
5、沒有辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不發(fā)
G、一次出庫(kù)原則
物料的出庫(kù)一定要準(zhǔn)確及時(shí)，保證一次性完成，生產(chǎn)流水線要用的物料必須要求相應(yīng)人員擺放到生產(chǎn)使用位置，不能放在倉(cāng)庫(kù)，減少物料出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)的情況發(fā)生。
H、門禁原則
1、除去庫(kù)管員和搬運(yùn)人員，其他人員未經(jīng)許可，不能進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)
2、禁止任何人出入倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料
3、有來(lái)賓視察倉(cāng)庫(kù)時(shí)，必須要主管級(jí)以上的人員陪同進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)
各位倉(cāng)庫(kù)管理人員可以按照以上幾個(gè)物料管理原則來(lái)制定相應(yīng)的管理制度，讓其管理規(guī)范化、制度化，解決了物的問(wèn)題，那么就該解決人的問(wèn)題了，下期朗速科技將給大家說(shuō)說(shuō)庫(kù)管員的工作要求。