想必很多生產制造企業都會存在一個通病，就是倉庫管理一直都存在問題，要么倉庫凌亂不堪，貨物亂擺亂放，要么就是倉庫多余貨物太多，庫存冗余情況嚴重，還有就是倉庫管理人員工作不認真，精神渙散，不管這三種情況中的哪一種都直接讓倉庫變得難以管理，有的企業嚴重的時候甚至存在兩種或者是三種情況，那么面對這種庫存管理問題應該怎么去解決呢，今天就很朗速科技一起來了解一下吧。
一、倉庫現場混亂原因
1、 貨物凌亂，隨意擺放
造成這種情況的主要原因有兩點，第一點就是庫管員日常整理倉庫時工作不到位，第二點就是倉庫管理制度中庫位的安排不合理，到貨及庫存計劃不明確。
2、 庫存冗余，積貨囤貨嚴重
如果你的倉庫存在這類情況，可以從這三種情況去查找整改，第一種就是倉庫庫存數據不準確，導致采購部在做采購計劃的時候出現多購買情況，第二種就是產品類別不明確，沒有對產品進行合理細致的分類處理，第三種情況就是有可能其他部門的決策失誤，導致了貨物多買。
3、 庫管人員工作渙散
其實再好的管理制度，如果相應的人員不按照制度做事，那也只是一種擺設，有很多企業庫管人員根本就不了解自身崗位的重要性，又或者是不被領導同事認可，導致出現抗拒工作的態度，還有可能是自身工作強度大，在倉庫的工作環境比較惡劣。
二、改善倉庫現場混亂的處理辦法
1、 如何解決倉庫貨物凌亂，亂擺亂放
要向改善這個問題，首先要求庫管員在日常管理倉庫時嚴格按照企業所制定的合理規范的整理制度，更加細致化的去整頓和打掃，關鍵在于每天要認真去做，堅持去做。如果因為庫位安排不合理，出現倉庫現場混亂，那么就應該根據企業產品的每個階段的銷售情況，去大概估計所需要的材料數量，制定相應的庫容計劃以及到貨計劃，還應該考慮到淡季和旺季這種特殊情況，對庫容計劃做特殊安排。
2、 如何解決倉庫庫存冗余
前面已經提過了，倉庫積貨退貨很大一部分原因是因為采購銷售決策失誤產生的，那么解決決策不準的問題肯定核心，那么想要保住數據正確，就應該從以下三點去處理：
A、 每個部門或者是每個生產銷售階段的負責人需要加強對倉庫貨物進出的清點工作
B、 制定倉庫進出貨物的單據審核制度，保證進出庫都能做到有據可依，按審核結果辦事，不過對于現實操作中，可能會有一些特殊情況，那么還應該制定一些靈活的臨時登記制度來處理，而且對于單據的保存和審核一定要重視，因為這個是后期追溯的重要憑證，大家可以來了解一下我們朗速的智能倉儲管理系統，運用了電子二維碼技術來對貨物進行規劃和盤點核算，使用起來很方便，能很大程度上解決數據不準這個問題
C、 因為其他部門決策失誤或者是采購銷售計劃出現偏差這種情況，應當加強各部門之間的溝通，最好是將各個部門的工作關聯在一起，對于這種情況管理層人員可以向公司提出引進ERP系統，用科學合理的管理方案來對企業進行一體化管理。
第二種導致庫存冗余的情況就是貨物的分類不明，那么要解決這個問題可以使用以下這幾種方法：
A、 在倉庫設立相應的庫位，不同的貨物擺放到相應的庫位上，特別是對于合格品、不合格品以及報廢品要嚴格分離
B、 嚴格要求庫管員定期排查，對每個區域的貨物進行盤點，對于那些不合格品或者是報廢品的庫存數量、狀態、原因都要有很詳細的記錄，并且將這個記錄上報給相應部門，進行實時跟蹤處理。
三、如何解決庫管人員渙散的問題
其實對于這種情況，企業可以根據倉庫的實際情況制定一系列的績效考核制度，懲罰分明，讓庫管員覺得如果自己認真做能得到更多的回報，當然做不好也要被扣錢，存在這種危機感，他們就會重視倉庫管理。在制定考核制度時可以有以下的考核標準：
1、 庫位及貨物狀態是否正確清晰
如果庫管員能將貨物正確整齊的擺放到相應的庫位上去，那么就算更換庫管員，新的工作人員也能很快上手，這也是一個庫管員工作價值的體現。
2、 盤點時間考核
考核制度中可以考核庫管員盤點整理倉庫的時間，這個是考驗他倉庫現場管理水平的重要體現，如果盤點時間長，要么是倉庫日常整理不合格，要么就是庫管員不熟悉倉庫，不用心。
3、 發貨準確率考核
要知道如果倉庫出現多發、少發、錯發等情況，將會出現客戶投訴這類嚴重的問題，同時也會影響生產工作的開展，而且進行換貨、補貨會增加相應的費用成本，如果一個庫管員能夠保證百分之99的發貨率，一年就能給企業節約很大一筆費用，這也是體現其工作價值的核心指標。
大家可以通過了解朗速科技說的倉庫現場管理混亂原因對自身倉庫問題進行梳理，同時再參考相應的解決方法進行處理，推薦大家使用科學智能的電子倉庫管理系統來管理倉庫，省時省力又省心。