想必很多生產(chǎn)制造企業(yè)都會存在一個通病，就是倉庫管理一直都存在問題，要么倉庫凌亂不堪，貨物亂擺亂放，要么就是倉庫多余貨物太多，庫存冗余情況嚴(yán)重，還有就是倉庫管理人員工作不認(rèn)真，精神渙散，不管這三種情況中的哪一種都直接讓倉庫變得難以管理，有的企業(yè)嚴(yán)重的時候甚至存在兩種或者是三種情況，那么面對這種庫存管理問題應(yīng)該怎么去解決呢，今天就很朗速科技一起來了解一下吧。
一、倉庫現(xiàn)場混亂原因
1、 貨物凌亂，隨意擺放
造成這種情況的主要原因有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)就是庫管員日常整理倉庫時工作不到位，第二點(diǎn)就是倉庫管理制度中庫位的安排不合理，到貨及庫存計(jì)劃不明確。
2、 庫存冗余，積貨囤貨嚴(yán)重
如果你的倉庫存在這類情況，可以從這三種情況去查找整改，第一種就是倉庫庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購部在做采購計(jì)劃的時候出現(xiàn)多購買情況，第二種就是產(chǎn)品類別不明確，沒有對產(chǎn)品進(jìn)行合理細(xì)致的分類處理，第三種情況就是有可能其他部門的決策失誤，導(dǎo)致了貨物多買。
3、 庫管人員工作渙散
其實(shí)再好的管理制度，如果相應(yīng)的人員不按照制度做事，那也只是一種擺設(shè)，有很多企業(yè)庫管人員根本就不了解自身崗位的重要性，又或者是不被領(lǐng)導(dǎo)同事認(rèn)可，導(dǎo)致出現(xiàn)抗拒工作的態(tài)度，還有可能是自身工作強(qiáng)度大，在倉庫的工作環(huán)境比較惡劣。
二、改善倉庫現(xiàn)場混亂的處理辦法
1、 如何解決倉庫貨物凌亂，亂擺亂放
要向改善這個問題，首先要求庫管員在日常管理倉庫時嚴(yán)格按照企業(yè)所制定的合理規(guī)范的整理制度，更加細(xì)致化的去整頓和打掃，關(guān)鍵在于每天要認(rèn)真去做，堅(jiān)持去做。如果因?yàn)閹煳话才挪缓侠恚霈F(xiàn)倉庫現(xiàn)場混亂，那么就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的每個階段的銷售情況，去大概估計(jì)所需要的材料數(shù)量，制定相應(yīng)的庫容計(jì)劃以及到貨計(jì)劃，還應(yīng)該考慮到淡季和旺季這種特殊情況，對庫容計(jì)劃做特殊安排。
2、 如何解決倉庫庫存冗余
前面已經(jīng)提過了，倉庫積貨退貨很大一部分原因是因?yàn)椴少忎N售決策失誤產(chǎn)生的，那么解決決策不準(zhǔn)的問題肯定核心，那么想要保住數(shù)據(jù)正確，就應(yīng)該從以下三點(diǎn)去處理：
A、 每個部門或者是每個生產(chǎn)銷售階段的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)對倉庫貨物進(jìn)出的清點(diǎn)工作
B、 制定倉庫進(jìn)出貨物的單據(jù)審核制度，保證進(jìn)出庫都能做到有據(jù)可依，按審核結(jié)果辦事，不過對于現(xiàn)實(shí)操作中，可能會有一些特殊情況，那么還應(yīng)該制定一些靈活的臨時登記制度來處理，而且對于單據(jù)的保存和審核一定要重視，因?yàn)檫@個是后期追溯的重要憑證，大家可以來了解一下我們朗速的智能倉儲管理系統(tǒng)，運(yùn)用了電子二維碼技術(shù)來對貨物進(jìn)行規(guī)劃和盤點(diǎn)核算，使用起來很方便，能很大程度上解決數(shù)據(jù)不準(zhǔn)這個問題
C、 因?yàn)槠渌块T決策失誤或者是采購銷售計(jì)劃出現(xiàn)偏差這種情況，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，最好是將各個部門的工作關(guān)聯(lián)在一起，對于這種情況管理層人員可以向公司提出引進(jìn)ERP系統(tǒng)，用科學(xué)合理的管理方案來對企業(yè)進(jìn)行一體化管理。
第二種導(dǎo)致庫存冗余的情況就是貨物的分類不明，那么要解決這個問題可以使用以下這幾種方法：
A、 在倉庫設(shè)立相應(yīng)的庫位，不同的貨物擺放到相應(yīng)的庫位上，特別是對于合格品、不合格品以及報廢品要嚴(yán)格分離
B、 嚴(yán)格要求庫管員定期排查，對每個區(qū)域的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，對于那些不合格品或者是報廢品的庫存數(shù)量、狀態(tài)、原因都要有很詳細(xì)的記錄，并且將這個記錄上報給相應(yīng)部門，進(jìn)行實(shí)時跟蹤處理。
三、如何解決庫管人員渙散的問題
其實(shí)對于這種情況，企業(yè)可以根據(jù)倉庫的實(shí)際情況制定一系列的績效考核制度，懲罰分明，讓庫管員覺得如果自己認(rèn)真做能得到更多的回報，當(dāng)然做不好也要被扣錢，存在這種危機(jī)感，他們就會重視倉庫管理。在制定考核制度時可以有以下的考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 庫位及貨物狀態(tài)是否正確清晰
如果庫管員能將貨物正確整齊的擺放到相應(yīng)的庫位上去，那么就算更換庫管員，新的工作人員也能很快上手，這也是一個庫管員工作價值的體現(xiàn)。
2、 盤點(diǎn)時間考核
考核制度中可以考核庫管員盤點(diǎn)整理倉庫的時間，這個是考驗(yàn)他倉庫現(xiàn)場管理水平的重要體現(xiàn)，如果盤點(diǎn)時間長，要么是倉庫日常整理不合格，要么就是庫管員不熟悉倉庫，不用心。
3、 發(fā)貨準(zhǔn)確率考核
要知道如果倉庫出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)等情況，將會出現(xiàn)客戶投訴這類嚴(yán)重的問題，同時也會影響生產(chǎn)工作的開展，而且進(jìn)行換貨、補(bǔ)貨會增加相應(yīng)的費(fèi)用成本，如果一個庫管員能夠保證百分之99的發(fā)貨率，一年就能給企業(yè)節(jié)約很大一筆費(fèi)用，這也是體現(xiàn)其工作價值的核心指標(biāo)。
大家可以通過了解朗速科技說的倉庫現(xiàn)場管理混亂原因?qū)ψ陨韨}庫問題進(jìn)行梳理，同時再參考相應(yīng)的解決方法進(jìn)行處理，推薦大家使用科學(xué)智能的電子倉庫管理系統(tǒng)來管理倉庫，省時省力又省心。