企業在實際庫存管理的過程中可能會總結出一套有特色的管理規則，但能成功的規則大多都是建立在前人總結的方法上的。朗速科技今天就為大家介紹一下庫存管理的三大常用方法，希望能對大家建立自己的庫存管理規則有所幫助。

庫存管理的方法

1、再訂貨點庫存法

再訂貨點是企業根據自身的生產和采購等情況設置的一個物料庫存數值，當庫存下降到再訂貨點時企業就會發起采購。按照理論來講，再訂貨點等于需求率乘以訂貨提前期(從采購開始到物料入庫的時間)，但為了減少缺貨風險，不少企業都會設置安全庫存，這時再訂貨點的計算方法為：

再訂貨點=每日需求量X訂貨提前期+安全庫存。

可以看出再訂貨點庫存法的計算比較簡單，能對生產、采購、庫存等進行有計劃的管理。但再訂貨點庫存法實現的提前是估算的物料平均使用率和訂貨提前期不能有變化。但實際生產過程中對物料的使用方式是多種多樣的，且采購過程中會出現各種突發狀況。因此實施了ERP系統或MRP系統，能對物料需求做出嚴密計劃的企業使用再訂貨點庫存法成功的概率會更高。

2、ABC重點控制法

ABC重點控制法是最常用的一種方法，它根據物料種類和資金占用的不同將庫存中的物料分為A、B、C三種等級。A類物料的庫存最少但資金占用率最高，B類物料的庫存和資金占用量都居中，C類物料是倉庫中最多的但資金占用率最少。本著減少庫存積壓和資金占用的原則，要對ABC三種物料采用不同的采購和管理方法。

通常情況下對A類物料采取多次少量的采購方式，并定期對A類物料的庫存進行盤點。B類物料的管理模式與A類物料類似，但采購頻次應適當減小。C類物料的管理和采購方法都較為簡單，可進行集中采購壓低進貨成本。

3、經濟批量法

經濟批量法又被稱為最少費用法，由于物料的存儲費用主要包括庫存管理費用和采購費用，而二者又是相反的關系，即單次訂購量大采購費用會減少，但庫存占用量變大，庫存管理的費用相應的會上升。所以經濟批量法就是綜合計算采購費用和庫存管理費用后得出的花錢最少的采購量。

經濟批量法能很好的考慮存儲成本，但得在物料的使用和減少是均衡的條件下才能使用，因此要使用此方法必須先充分了解企業生產和庫存的準確情況。

以上就是庫存管理常用的三種方法，企業在實際的庫存管理過程中通常需要將它們結合在一起使用，其中又以ABC重點控制法為主，其它方法為輔，很多ERP系統采用的也是這種思想。