北京盛林裝飾紙有限公司是一家專業制作三聚氰胺浸漬紙的企業。面對如今用戶多樣化的需求，企業研發多項新型材料和添設多條生產線，得到發展的同時管理難度也在不斷提高。企業為了尋求解決辦法與朗速科技進行深入洽談，在了解到朗速ERP先進的管理理念時，得到了啟發，北京盛林高層管理一致同意立即開始準備實施朗速ERP。
一、 北京盛林裝飾紙有限公司簡介。
北京盛林裝飾紙有限公司注冊在北京市通州區，成立于2006年，主要經營范圍包括加工切割裝飾紙、普通貨運、銷售裝飾紙、建材、裝飾材料和其相關零部件。秉承著技術創新的企業理念，生產研發的三聚氰胺浸漬裝飾紙獲得了國家多項專利證書，并相繼與各大名牌酒店、精裝房項目、國有企業等進行深度合作，得到客戶的一致好評。
二、 北京盛林裝飾紙有限公司的管理問題。
企業由于發展需要開展新材料裝修用紙的研發、生產線的增加，所以管理問題也隨之而來。生產流水線上的效率較低，操作人員管理散漫，物料配送方式存在問題，導致配送過程中人員劃水摸魚;車間中的物料浪費也異常嚴重，造成產品的成本提高不利于市場競爭;紙制品倉庫管理不善，常常造成原料浪費、成品積壓、搬運損耗等問題。
三、 朗速團隊給北京盛林制定的解決方案。
1、 建立信息化系統。
先進的管理理念需要依托實體的操作系統來進行體現，所以建設朗速ERP是關鍵所在。借助先進的管理軟件可以幫助我們實現一系列辦公信息化，比如對于生產制造企業而言：項目研發管理可以幫助企業建立研發檔案，有效提高項目的推進能力，監督項目進程，減少研發周期;物料配送模塊可以幫助生產部門提高物料需求管理，與倉庫信息實時同步，及時獲取所需要的生產原料。
2、 生產管理。
信息化生產管理的意義就在于提高效率，減少生產中的無意義環節，降低產品的最終成本。利用數據報表功能可以讓生產計劃的制定更為合理;訂單管理功能讓車間實現無紙化生產，提高生產效率，優化生產安排;損耗管理可以對接研發部門，通過對生產中物料的監管，可以計算出損耗情況，針對損耗易發的環節進行分析，針對問題進行分析，優化損耗，降低成本。
3、 倉庫管理。
紙制品的倉庫管理需要更為精細化，尤其是原材料和成品都是比較容易產生損耗的紙制品。優化倉庫堆放方式，將所有物料和成品錄入系統中，系統自動給出最優的放置位置，根據產品的特性建立巡查機制，安排專人對特殊區域的材料進行定時巡查。建立編碼系統，對出入庫的所有材料進行編碼，有利于快速進行生產車間的物料配送。