2005年順應文化體制改革的要求，由中山人民廣播電臺、中山電視臺和中山市無限電訊號發射臺合并組建的中山市廣播電視臺正式成立。經過多年的發揮發展，電視臺的工作形式的也發生了很大的變化，老舊的管理模式已經不再適合當前的需求，在了解到朗速ERP有專業的研發團隊可以提供個性化定制的軟件服務后，兩家企業迅速達成合作，由朗速團隊為廣東廣電網絡中山分公司實施信息化管理。
一、 廣東廣電網絡中山分公司簡介
廣東廣電網絡中山分公司大樓位于中山市孫文紀念公園旁，集中了行政辦公、電視制作、網絡傳輸、寬頻以及數字電視和前端機房為一體的綜合大樓。總面積達到了15000平方米。還設有80平方米、120平方米、250平方米和600平方米的演播廳各一個。
信息化對于媒體行業而言是十分重要的，為了滿足電視業務的需要，購買了全新的六訊道數字電視轉播車一輛。而廣播大樓則擁有演播室、監控室、錄音室等專業功能室，在98年就積極啟用了先進的電腦自動化音頻工作站。
二、 廣東廣電網絡中山分公司管理難點
傳統的媒體行業也面對著翻天覆地的變化，目前流行的新媒體吸引力很多觀眾的眼球，傳統管理模式下的電視臺需要積極的改善目前的管理方式，轉變老舊的管理理念，提高電視節目的質量、減少編配新節目的周期、優化電視節目流程、信息化日常工作的管理、工作的修改和審批不在拘束與表格和紙質檔案。
三、 朗速ERP為廣東廣電網絡中山分公司制定的優化方案
1、 建設信息化系統。
將電視臺的日常工作管理都放到系統中來進行，優化日常工作流程，梳理工作環節，減少無意義的工作內容，提高工作人員的工作效率，將精力從繁雜無意義的工作中抽離出來，將工作重心放在創新上。各種計劃的制定和安排都能夠在系統中快速完成，并提高信息傳遞的效率。
2、 定制化服務。
電視臺屬于特殊行業，一般的企業管理軟件功能無法滿足其需求，就需要在實施前根據對電視臺進行全方位的調研，按照其工作內容和管理需求來進行定制化開發，有效的貼合電視臺的工作內容，減少實施過程中操作人員的不適應感受，避免排斥的現象發生。
3、 高效的制定計劃。
不管是企業還是電視臺，任何計劃的制定都需要完善的數據進行支持，不然就可能出現計劃太高無法實現或者計劃過低沒有難度，所以基于信息化系統的優勢，可能幫助各個部門統計出日常工作的數據，生成準確的報表，給管理層制定計劃提供有利的數據支持，幫助其提高決策準確度，更好的發展。