不少機械制造企業都需要根據客戶的實際需求進行新產品的開發，德陽天元重工就是這樣一家企業，使用朗速ERP系統中的PLM子系統后新品開發從項目評審到物料編碼都得到了更加全面的管理，幫助企業解決了長期以來存在的生產研發問題。
一、天元重工簡介
德陽天元重工股份有限公司成立于1994年，是集懸索橋索鞍、索夾等核心受力部件的研發、設計、制造和安裝于一體的高新技術企業，經過20多年的不斷探索和創新，天元重工已取得了索橋核心受力部件領域的專利四十多項。
企業以做專業化的、國際化的、不斷創新的、經營百年的天元為愿景，不斷提升產品質量標準，現已通過歐盟標準EN1090鋼結構體系認證，執行等級達到了該標準要求的EXC4，并取得了向歐盟出口產品的CE標識，保障每一座參與建設的大橋的美觀和安全是天元人的使命。
二、天元重工新品開發管理問題
不同索橋的設計圖紙和施工方式存在巨大差別，天元重工經常需要根據客戶實際需求進行新產品的設計和開發。但由于新品開發之前需要先經過研發、生產、質檢等多個部門的評審，傳統的紙質報告提交審批一輪下來大量時間已經被浪費，大大拖慢了研發和生產效率。
此外在新產品開發的過程中由于缺乏有效的跟蹤手段，開發進度不能及時得到反饋，研發和生產部門之間信息傳遞的滯后給新品開發控制帶來很大的阻礙。且各種紙質資料和設計圖紙在各個車間之間傳遞，容易造成遺失和混亂。
三、朗速ERP系統全面管理方案
1、新品項目評審
天元重工通過朗速ERP系統對客戶的新品需求進行登記，然后提交給有關部門進行可行性評審，若評審通過財務部門將財務費用、管理費用和其它相關費用分攤形成初步的成本核算，最后市場部門根據客戶需求量、市場費用預估、競爭情況和利潤目標形成報價清單。
2、新品開發立項
評審環節完成訂單簽訂后，就可通過朗速ERP系統進行新品立項管理了，在此環節中確定出新品開發團隊并進行節點管控和任務分解，然后將所有環節涉及到的資料上傳到系統中進行統一的管理。
3、新品開發過程跟蹤
朗速ERP系統通過分析天元重工導入的計劃節點、團隊建立、任務分解等信息，實現對新產品開發進度的實時線上跟蹤，以及對資料是否上傳、圖紙是否受控等信息進行判斷。
4、新品開發費用管理
朗速ERP系統的財務管理是貫穿于企業的整個運作流程中的，在天元重工開發新產品的過程中，系統根據開發材料費用、技術費用、加工費用、人工成本進行費用歸集和成本管理，有效提高了企業的成本控制和資金掌管能力。
5、新品物料編碼管理
天元重工在進行新品開發的過程中，通過新生成的物料、半成品、成品等編碼信息建立起申請審核機制，在進一步通過編碼申請采用參數組合法建立起物料檔案，并通過系統自動為物料生成編碼卡片和編碼條碼，實現對新品物料的智能化管理。