朗速家具行業erp管理系統涵蓋了客戶訂單、生產排單、物料需求分析、材料采購、倉庫監控、生產領料、成品入庫、銷售發貨、財務應收應付等幾大管理范疇，詳細分為基礎數據設置、生產參數設定、生產線管理、生產工序管理、上班時間管理、物料基本信息、物料拆分設定、單位信息、自動編號、通用類別管理、產品數據管理、客戶關系管理、生產管理、物控管理、采購管理、庫存管理、財務管理、人事管理、部門報表?等幾十個管理模塊，來協助住家具行業對企業進行綜合一體化管理。
家具行業特點介紹
1、家具產品結構復雜、種類繁多，產品更新換代的周期也較短，這就給數據資料收集工作帶來了較大難度。?
2、家具行業所用的材料特性差異較大，規則材料、不規則材料都被大量使用，特別是實木材料，本身是家具生產所必需的材料，但是受樹木生長的制約，無法統一材料規格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。?
3、訂單中往往還會遇到產品編號與實物匹配的問題，同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式。比如某一款式的沙發訂單，一部份要求用紅色皮、一部份用灰色皮，但是根據廠家和客戶的習慣，對于形狀、規格相同的產品通常使用相同的產品編號。這樣一來，如何建立BOM資料、如何控制采購數量、如何確定領料的材料和數量等問題就成為關鍵所在。?
4、家具行業生產各階段之間的管控重點也不相同。例如備料階段為了提高材料的利用率，需要盡量加大生產批量;涂裝階段要考慮產品涂裝效果和顏色統一，就需要把相同系列的產品安排集中生產，這些管理特點是通用ERP軟件無法顧及的，這也就是為何一般ERP軟件對家具行業的生產管理模塊無法很好實現的主要原因。
5、家具行業生產中的可變因素大、隨機性較強，無法按部就班地運作。某個產品今天在這條生產線生產，明天可能就會調到另外一條生產線生產，也可能托工給其它廠商生產。這就增加了安排生產計劃時的難度。
家具行業的管理難點
1、產品款式變化快、物料種類繁多;?
2、車間工藝手工程度高、作業流程規范度低
3、產品生產為定單型與庫存型生產模式相結合;?
4、生產進度難以跟蹤，生產過程中的損耗及怠工難以控制;?
5、銷售預測采用手工管理，歷史銷售數據需要大量的采集工作，且數據難以準確
6、庫房管理混亂， 原材料庫存過大， 造成資金占壓嚴重等諸多管理瓶頸。?
7、內部管理各自為政， 相關部門之間無法實現購、 銷、 存、 生產信息共享， 財務不能實時監控和反饋全公司的資金運作、 物流運轉等情況， 成本管理不系統， 造成產品成本居高不下。
8、由于采購部與庫房的材料信息無法共享， 采購部在以往的采購中沒有余量化的概念， 訂單什么時候下， 什么時候交貨， 隨意性很強， 很容易造成無謂采購， 占用寶貴資金。
9、每次采購部在做采購訂單時都要到庫房， 通過手工方式對庫存情況進行核查， 而倉庫面積大， 材料品種多,材料的管理沒有規范的編號， 貨品的堆放都是憑借保管員的習慣或是手工制作一些卡片插在料品上面。 一方面以前采用手工記賬的方式難免出現遺漏的現象， 造成數據不準確; 另一方面在對賬時常常要去翻賬本， 有時候甚至還要去清點貨物， 庫管人員工作繁瑣效率低。
10、由于各部門相對獨立， 數據的來源和標準不一致， 財務部門在統計、 核算時， 常常與各部門的數據不符， 不得不重新核對數據。 有時候一次核對不清楚， 還要進行多次核對， 大大增加了各部門的工作量。 諸如此類的問題， 嚴重影響著各部門的工作效率。
針對家具行業管理問題，朗速科技的解決方案
針對家具行業的特點及管理難題，部署客戶訂單、生產計劃、生產排程、外發加工、物料需求、采購計劃、采購訂單、倉庫、銷售發貨、財務、人事工資等管理模塊來對其進行整體規劃部署。
1、客戶訂單：此系統是用來協助家具行業維護客戶的訂單數據，包括對訂單的審核、修改、統計查詢，并且對訂單的執行情況進行跟蹤。?
2、生產計劃：這個模塊可幫助家具行業針對某時間段的客戶訂單，或結合歷史產品銷售數據和庫存量作出的生產粗計劃。朗速erp生產計劃管理模塊有很完善的規劃算法，可以幫助家具行業減少庫存資金積壓，降低庫存風險，同時可以充分滿足市場需求。
3、生產排程(PMC)：朗速生產排程管理系統可幫助家具企業用來對生產計劃和客戶訂單交貨期作出的期間明細生產按排，而且此系統針對目前大多企業面臨訂單交貨延時問題提供了科學的解決方案。?
4、外發加工管理：這個系統的主要作用是用來管理企業向加工商所下發的生產指令。其包含了生產外發和工藝制作外發(如電鍍、印花、貼片等等)，同時提供了同加工商的應付款結算解決方案。?
5、物料需求：本系統是用來對生產計劃和生產指令單通過物料清單(BOM)進行材料核算，它既可以核算某張生產單的用料也可以一次性核算出多張生產指令單的用料數。?
6、采購計劃：這個系統可幫助家具企業針對生產用料需求而制定的材料采購預算。本系統提供的解決方案既考慮到各材料的當前庫存又考慮到各材料的安全庫存量，并從需求時間等多方位進行數據參照和對比。?
7、采購訂單：采購訂單管理系統是對采購計劃進行分解，向各材料相對應的供應商下達采購合同。本系統具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢、訂單到貨情況查看等功能，并提供向各供應商的對賬清單。?
8、倉庫管理：這個系統可以用來幫助家具行業維護供應商的送貨驗收、生產領料、生產退料、向供應商退貨、成品入庫、銷售發貨等數據。系統并提供實時的材料和成品庫存報表。庫存盤點可以自動校正庫存數，并生成盤盈盤虧表。?
9、銷售發貨：本系統通過結合客戶訂單進行銷售發貨。它一方面自動減少成品庫，另一方自動產生財務應收款。系統自動生成銷售數據分析報表，并生成客戶對賬單。系統同時管理客戶退貨，并自動減少應收貨款。?
10、財務管理：管理客戶的應收款、供應商的應付管理、財務總賬管理。?
11、人事工資管理：這個系統可以幫助家具行業從人事檔案、派工單、產品工序設定、計件工資維護、工資月報表等方面提供一整套解決方案。
家具行業erp系統采購管理解決方案詳解
一個好的家具行業erp采購管理系統要具備三個功能，第一是交期控制準時、迅速，第二個保證采購回來的產品質量過關，符合所需規格，最好是能免檢驗直接入庫，第三個把采購成本控制到最低。
家具行業erp系統采購管理實施重點
理想的采購管理最好是JIT?(Just?In?Time)方式，要求1：數量上希望剛剛好，不多也不少。買多了，將造成呆料，大量積壓資金;買少了，又會欠料;要求2：時間上希望不早也不晚。買早了，會造成庫存水平上升;買晚了，又會欠料而造成車間的停工損失。那么怎么才能做到這樣呢，我們可以將采購材料進行分類達到這個目標。
材料采購性質細分
工單別采購：完全按照生產計劃的需求量來采購，象五金、包材類材料，這些材料的供應商就在企業附近，采購周期短，很容易獲得，這些材料就完全可以零庫存。
批量別采購：針對采購周期較長，獲得不易，并且是通用的一些材料，比如，實木、板料、薄片、皮、布等，通常這類材料會設定一定的安全庫存，這些材料就無法做到零庫存了，批量別采購也就是通常所說的MRP;?
訂單別采購：一些客戶指定的專用材料，只能在某一個訂單中使用，比如一些特殊的五金，采購周期較長，甚至要從國外進口采購，這些材料的采購就完全可以做到零庫存，因為這種材料，多買了也很可能會成為呆料;
請購別采購(實報實銷采購)：指耗用性的間接材料及總務用品都可以在有請購需求之后，再去采購，這類材料，也完全可以做到零庫存。當然要做到根據不同的材料，設定不同的采購模式，這就要求ERP系統能夠根據企業對材料的不同需求狀況及供應交貨周期狀況作靈活的處理。?
運用朗速家具行業erp系統給企業帶來的好處
1、 倉庫物料更加明晰,帳目更加清晰.物料往來管理更加方便。
2、 通過倉庫物料往來，領導可實實了解及監控，更可方便讓領導對單據直接通過電子審核和批注。
3、 降低庫存物料堆積數,能及時知道所需要購置的物料及所需數量(庫存報警功能)
4、 有效的控制無止境,無規律采購數量并能降低物料采購周期。
5、 讓領導時實撐控庫存變化情況：當前庫存實際數量，使用情況，消耗數，報廢數。
6、 將物料分類別管理，使得管理物料更加明晰化、透明化、可比化。
7、 能對同一物料的使用、采購、報廢等進行當月、上月、過去同比分析，多樣分析最終暴露出管理上的漏洞，目的是讓領導了解問題，發現問題，解決問題。
8、 及時了解物料不同時間段的采購成本，金額匯總，應付帳款匯總等。
9、 一體化設計，物流管理、生產管理、財務管理、分銷管理、集團管理等，管理系統一體化設計，業務模塊間無須任何接口，數據共享，系統高度集成
10、 科學的供應鏈管理，物料的流轉實現全程跟蹤，從原材料需求、計劃、詢價、訂購，到原材料的收貨、質檢、請驗、入庫，然后領用到車間中投料、轉移、清場、檢驗，再到產成品的入庫、銷售、退貨，再對生產進行需求預測，閉環管理，一切盡在掌握。業務數據一次錄入，全程使用，極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。對其中關鍵環節設置了流程開關，可以依據科學的目標管理體系進行流程配置。
朗速科技真誠承諾
1、為了不讓企業因實施ERP失敗而受到經濟損失，朗速科技承諾由朗速科技提供的家具行業ERP系統產品及定制的模塊，如果在實施完成后達不到企業最初所提供方案要求及得不到企業最終的滿意，公司將退回企業所有軟件費用，讓企業真正零風險(寫進合同)。
2、在家具行業ERP系統驗收完成實施完成一年內，還可以對軟件流程進行百分之30的流程變動，僅收取實施費用，產品定制費全免。
3、在簽定合同后由朗速科技實施小組，全日制在客戶單位進行跟蹤，培訓，直到ERP最終完成，免除企業相關的實施培訓費用。