實施制造ERP管理系統(tǒng)過程中會出現(xiàn)哪些問題？

制造ERP項目本身是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的財務(wù)實力、技術(shù)實力和人員素質(zhì)都有很高的要求。貿(mào)易流通和服務(wù)業(yè)沒有制造業(yè)復(fù)雜，其信息化的范圍主要是財務(wù)和進銷存管理。制造企業(yè)比商業(yè)和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，其過程管理、計劃和生產(chǎn)控制都有一定的門檻和學(xué)習(xí)難度。

在當(dāng)今ERP普及的時代，很多企業(yè)都應(yīng)用了ERP，但應(yīng)用的深度和廣度差別很大，很少有企業(yè)在制造業(yè)成功應(yīng)用制造ERP。制造業(yè)信息化為什么難以實施和成功?

制造ERP軟件不能充分發(fā)揮其作用。

現(xiàn)代企業(yè)的車間是動態(tài)復(fù)雜的。面對可視化調(diào)度、訂單緊急插入、車間實時跟蹤、精細管控的需求，市場上很多制造ERP軟件往往表現(xiàn)不佳，標準化功能不足以進行工業(yè)應(yīng)用，導(dǎo)致無法充分發(fā)揮ERP的應(yīng)用效益。很多時候，企業(yè)想用制造ERP管理，但經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，真正能滿足企業(yè)復(fù)雜生產(chǎn)需求的很少，于是選擇了暫停或放棄。原因是制造模式多樣，需求復(fù)雜，需要大量的工業(yè)研發(fā)，這就必然需要制造ERP廠商投入大量的資金和人力，不容易。

制造業(yè)本身的需求是復(fù)雜的。

制造企業(yè)材料種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜。隨著市場和客戶需求的變化，計劃、采購和生產(chǎn)模式也在不斷變化。要考慮的因素很多，不可控因素更多。所以制造ERP投入大，實施難度大，效果不一定明顯。與商業(yè)流通和服務(wù)業(yè)相比，它通常是一個短、快、易實施、易交付的項目，在制造業(yè)成功實施ERP并不容易。

制造ERP對基礎(chǔ)管理的要求很高。

制造ERP的成功運作需要準確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如準確的BOM和庫存數(shù)據(jù)、工時定額數(shù)據(jù)、工藝路線數(shù)據(jù)、加工質(zhì)量和機器數(shù)據(jù)采集，這些都來源于良好的現(xiàn)場管理秩序和扎實的基礎(chǔ)管理，也是ERP對制造企業(yè)的基本要求。對于習(xí)慣于粗放管理的中小制造企業(yè)來說，整頓規(guī)范管理不是一天的事。

員工素養(yǎng)很難匹配。

工廠工作環(huán)境差，工資低，工作時間長，員工文化素質(zhì)有限，傾向于拒絕制造ERP。員工素質(zhì)跟不上，信息化意識淡漠，人員流動性強，這些都是很多工廠在實施制造ERP時遇到的現(xiàn)實問題。

企業(yè)資金有限。

中國的制造企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。他們要么為大工廠加工組裝零部件，要么為沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌所有者代工，利潤低，效益差。近年來，原材料和勞動力成本增長過快，企業(yè)運營難度加大，沒有心思投資信息化。不敢投資或投資不足直接導(dǎo)致制造ERP實施和成功的難度。