如今的人才搶奪空前激烈，跳槽薪資翻倍的事情屢見不鮮，因為他們的能力完全可以與這些薪資匹配，那么這個時候企業不僅需要留著人才還需要尋找人才，招聘管理系統隨之而來。
如何選擇正確的“招聘管理系統”需要以下步驟:
1、 我為什么需要招聘管理系統?
2、 預算怎么算?
3、 確保你能熟練使用軟件
4、 產品調查和選擇
一、 為什么招聘這么重要?
招聘不僅僅是人力資源的事情，還應該上升到公司的業務決策層。
眾多CEO表示，人才是公司最大的資產，人才的獲取和人力的運營都得到了高度重視。
為了向管理層證明人力資源部門不僅具有服務職能，而且具有組織變革的驅動力，人力資源需要用數據和洞察力來加強自身能力，需要知道哪些招聘指標最重要，并定期向管理團隊傳達這些信息。
二、 為什么需要招聘管理系統?
企業再有野心，也需要強大的團隊。每年都會有數百家企業使用朗速的企業管理軟件，從中我們知道，那些成功招聘到有競爭力的人才的組織，從部門主管到CEO，都把招聘人才作為工作中最關鍵的一環。
你的公司可能已經有了很好的“招聘文化”，很好。但其實大部分公司在這方面都是跌跌撞撞的。但是現在我們可以通過優化招聘來使用一些工具來幫助企業和每個成員為公司做出貢獻。
三、 預算怎么算?
當你考慮購買“招聘管理系統”的預算時，一定要從整體招聘成本中看這部分成本。如果你已經投入了一些招聘廣告費用、獵頭費用、插值費用、面試時間費用和薪資，“招聘管理系統”就只是一小部分了。一點點投入就會給你帶來明顯的改變。
一般來說，使用“招聘管理系統”可以幫助你做以下事情:
支持面試官給應聘者更及時更詳細的反饋。
提供更多關于招聘渠道的反饋和預測報告。
精簡招聘任務。
安排面試效率更高。
連接招聘過程中的所有環節。
從軟件供應商那里獲得更好的支持。
提高招聘績效。
這些最終都會提高你的招聘效率，幫你找到合適的人。即使避免了一些不好的員工，也節省了相當一部分成本。
四、 確保您的團隊將使用該軟件。
即使是設計的再好的人力資源管理軟件，如果團隊用不上也是浪費錢。為了讓HR更快地接受和使用新的工作工具，你還需要做一些準備。
首先要知道的是，“招聘管理系統”可以幫助HR實現很多目標，包括高效的團隊建設，讓員工感覺更高，讓面試更容易。
創建一份執行清單，強調現有招聘瓶頸對公司的影響。
常見痛點:
1.投遞簡歷數量少，質量低。
2.員工推薦不多。
3.員工不在社交媒體上分享工作信息。
4.輸入不方便。
5.招聘渠道的好壞是無法衡量的。
6.人才庫不能累計。
7.網上申請流程不好用，影響了用人單位的品牌形象。
8.排班制度差，意味著面試安排時間長。
9.面試官沒有問關鍵問題就“即興發揮”。
10.主觀面試題產生的結果完全一樣，很難比較考生。
11.給候選人反饋是一件麻煩事。
12.收集面試官的反饋需要時間。
13.沒有決策和報價的系統記錄。
14.管理層無法查看(或共享)招聘進度和總結報告。
當管理層明白“招聘管理系統”將帶來的戰略利益時，他們往往會很快接受。此外，所有團隊成員都必須意識到使用智能工具會帶來更多的便利和價值。