生產管理ERP系統能解決什么？企業如何轉型升級？

科技時代的蓬勃發展，給各行各業都帶來了新的生機，于生產制造企業而言，智能化信息化的趨勢不可撼動，如何更好的對物料、生產周期、庫存等問題進行更好的管理調配，不少企業開始考慮生產管理ERP系統，生產管理ERP系統能解決什么?生產管理ERP系統怎么管理流程？下面跟著朗速科技一起來看看吧。

一、生產管理普遍難題

1、管理觀念落后

目前，我國企業普遍存在著企業生產管理觀念落后，對生產管理的范圍、目的和手段認識上的偏差等問題。許多企業仍然把生產管理的范圍局限在內部，甚至僅限于生產過程，而忽視了對其它相關企業及其相關領域的成本行為的管理。封閉在單一的環節上，無法更好的提高管理水平。

2、與外部經濟環境適應性差

作為企業經濟管理的重要組成部分，企業生產管理與外部經濟環境息息相關。但是，我國傳統的生產管理過于局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工成本和制造成本為主要生產管理手段，忽視了對產品開發、銷售和售后服務過程中發生的成本的控制，不能滿足現代企業生產管理的需要。

3、管理方法老舊

雖然我國一些企業嘗試了先進的生產管理方法，取得了良好的效果，但總的來說，企業的生產管理方法仍然很陳舊，已經不能滿足經濟環境的要求。想要更好的在市場經濟這個大蛋糕上分得一塊，需要企業及時的做出轉型升級。

二、生產管理ERP系統的意義

1、規范生產進程

平衡、穩定的生產是企業提高勞動生產率、保證產品質量、降低產品成本、保證生產安全的重要手段。各生產環節只有按照作業計劃組織生產，才能實現平衡生產，通過生產管理ERP系統生產計劃的編制又能全面反映企業的技術、管理水平。

2、統一生產計劃

生產管理ERP系統能使企業的各個生產環節及員工統一協調行動，充分利用人力和設備，使企業的各個環節有組織、有系統地進行。

3、協調各流程平衡

在企業的生產活動過程中，各個部門和生產環節之間往往會出現新情況、新矛盾，即原有的相對平衡經常被打破。它使安排各生產環節的工作，根據這些新情況、新矛盾和新問題，建立新的相對平衡關系，保證生產的順利進行。

不管是怎樣規模的企業，不管是對生產計劃的管理，還是人員物料的管理，都是需要下一番苦心的，怎樣在新的時代發展中利用現有的系統和技術去增加企業的效益，生產管理ERP系統的選擇是值得肯定的，但也要結合自身的實際情況，倘若不具備安裝的條件，反而會成為企業發展道路上的絆腳石。