人力資源管理系統(tǒng)研發(fā)的理念和使用的基礎(chǔ)

企業(yè)中人員的管理是較為復(fù)雜的，招聘、培養(yǎng)、薪資、晉升、團(tuán)隊(duì)等環(huán)節(jié)無(wú)疑都考驗(yàn)著人力管理部門，面對(duì)復(fù)雜的管理關(guān)系時(shí)，一款得力的人力資源軟件能夠提高工作效率，今天我們就從人力資源的研發(fā)開始講起，從更深層次來(lái)了解人力資源管理軟件對(duì)于企業(yè)的意義。

基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)。

一、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配(考核與薪酬)

1. 創(chuàng)造要素的價(jià)值取向

誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合，知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則，根據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)行排序。

企業(yè)價(jià)值鏈管理。

2. 基于人才價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)估機(jī)制和工具

基于質(zhì)量模型的潛力評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

以職業(yè)資格為核心的職業(yè)行為評(píng)價(jià)體系。

以KPI為核心的績(jī)效考核體系。

以管理評(píng)審和中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)體系。

以提升管理者人力資源管理職責(zé)為核心的績(jī)效管理循環(huán)體系。

工作評(píng)估機(jī)制。

3. 分配機(jī)制和形式

各種形式的價(jià)值分配:機(jī)會(huì)、權(quán)威、薪酬、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí)。

分權(quán)機(jī)制和分權(quán)手冊(cè)，建立共享獎(jiǎng)勵(lì)制度。

兩個(gè)黃金項(xiàng)目(“金手銬”、“金飯碗”)，薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和差異決定薪酬的競(jìng)爭(zhēng)水平，核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益的分享。

二、人力資源六大操作系統(tǒng)

1. 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)

戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲(chǔ)備和開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開發(fā)和規(guī)劃。一是保證主營(yíng)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高，不斷加大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和發(fā)展，制定內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)未來(lái)向更廣闊的行業(yè)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

2. 基于質(zhì)量模型的潛在評(píng)價(jià)體系

企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，對(duì)各個(gè)崗位的高績(jī)效員工的內(nèi)部素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)出各個(gè)員工的成功素質(zhì)模型。在質(zhì)量模式的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的人才招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，真正把合適的人選到合適的崗位，最大限度地利用他們的人才，充分發(fā)揮他們的潛力，建立他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 基于資質(zhì)的職業(yè)行為評(píng)價(jià)體系

企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是分析、總結(jié)、提煉高績(jī)效員工的行為，源于工作，引領(lǐng)員工不斷進(jìn)步。通過(guò)資格標(biāo)準(zhǔn)和資格認(rèn)證的建立，開辟多種職業(yè)渠道，為員工晉升和薪酬調(diào)整提供決策依據(jù)。

4. 基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)估體系

企業(yè)建立分級(jí)分類的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)體系，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)采用述職制，中層員工采用季度績(jī)效評(píng)價(jià)制，運(yùn)營(yíng)員工采用月度評(píng)價(jià)制。績(jī)效目標(biāo)的確立源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)。中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過(guò)程。考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。

5. 基于績(jī)效和能力的薪酬分配體系

企業(yè)實(shí)行績(jī)效和能力導(dǎo)向的薪酬分配制度，員工的收入直接取決于他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。企業(yè)承諾，只要員工的貢獻(xiàn)和投入有價(jià)值，就能獲得合理的回報(bào)，貢獻(xiàn)越大，回報(bào)越高。

6. 基于職業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)

企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，人力資源管理軟件提倡根據(jù)自己的崗位規(guī)劃自己的職業(yè)前景。每個(gè)崗位的工作都是完成自己職業(yè)目標(biāo)的一步。企業(yè)人要按照職業(yè)規(guī)劃加強(qiáng)自學(xué)，結(jié)合崗位不斷提高能力和素質(zhì);企業(yè)將為員工職業(yè)生涯制定多元化的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。