制造業應該如何選擇企業管理系統

越來越多的制造企業建立了信息化管理系統，憑借著先進的管理模式和產生良好的效果后，逐漸被大家所認知。那如何選擇適合制造業的企業管理系統成為了管理者最關心的事情，其實只需要搞清楚兩件事情就可以了，企業管理系統的概念和制造業管理系統的核心。

企業管理系統的概念。

其主要是面向制造業將物質資源、資金資源、信息資源進行整合的一款一體化管理的企業級信息管理系統。以一個管理目的為核心將跨地區、跨部門、甚至跨公司的信息進行實時整合的一款企業管理軟件。針對物流管理、人流管理、財流管理、信息流管理為一體化的企業管理軟件。

制造業企業管理系統的核心目的體現在以下四個方面：

1、 供應鏈資源管理：將客戶、供應商、制造工廠、分銷網絡等納入到一支緊密的供應鏈內，實時的安排企業生產、供應、銷售等活動，滿足企業快速高效的生產經營需求，讓企業提高效率以便在市場上取得競爭優勢。目前國內的現代化企業已經不單單是企業與企業之間的競爭了，而拼的就是各自的產業鏈。

2、 事先計劃：企業管理系統中的計劃模塊主要包括：主生產計劃、利潤計劃、物料需求計劃、銷售執行計劃、采購計劃、能力計劃、財務預算和人力資源計劃等，這些計劃已經穩定的集成到整個制造供應鏈系統中，讓管理層可以有效的利用各種模塊對原料、生產、

銷售等環節進行計劃和把控。

3、 流程控制：每個流程業務處理過程盡可能的發揮每個員工的工作潛能和責任心，讓計劃、事務處理、控制和決策功能都可以在整個供應鏈中得以實現，環節與環節之間最重要的是人與人之間的合作精神。讓企業管理者從山峰式的組織結構向扁平化的組織機構轉變，讓企業隨市場的變化而變化，用不落伍，用不淘汰。

4、 精益生產：將制造管理、庫存控制、協作配套、生產計劃、營銷網絡和經營管理等各個方面的生產管理思想嵌入ERP產品開發中來，通過不斷改進和消除企業中存在的無效環節、資源浪費，整體提高企業的生產效益。

我們了解了企業管理系統的概念，從制造業出發，其核心目的就是實現對企業整個供應鏈進行有效的管理，具體體現在了整合供應鏈、安排事前計劃、把握流程控制、創造精益生產四個方面，所以在選擇企業管理系統的時候，我們就應該用這四個理念去與之匹配，匹配程度越高就代表越貼合企業特色，相信您可以合理的選擇ERP軟件了。