企業(yè)為什么要用ERP軟件？

對(duì)于信息化起步較晚的生產(chǎn)制造行業(yè)來說，erp系統(tǒng)還是比較新鮮的事物，當(dāng)決策層想上erp系統(tǒng)時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)或員工可能會(huì)問：“企業(yè)為什么要用erp軟件?”。就像你對(duì)一個(gè)習(xí)慣用算盤算賬的會(huì)計(jì)說用電腦給你做一份財(cái)務(wù)報(bào)表一樣，一開始她會(huì)有點(diǎn)抵觸和工作緩慢，但熟練之后她會(huì)將算盤拋之腦后。

企業(yè)使用ERP軟件的原因

1、戰(zhàn)勝競爭對(duì)手的強(qiáng)力輔助

在這個(gè)信息和產(chǎn)能高速發(fā)展的年代，競爭企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量越來越接近，畢竟企業(yè)用的是什么設(shè)備、要經(jīng)過哪些工序等已不在是秘密，要想戰(zhàn)勝競爭對(duì)手單靠硬件設(shè)備已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何提高企業(yè)的管理水平，能在減少人力的同時(shí)提高產(chǎn)能和減少物料浪費(fèi)，成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)正好具備這些功能。

2、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程

不少企業(yè)由于缺乏完善的管理體系和監(jiān)管流程，導(dǎo)致員工工作方式隨意和異常狀況無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)等情況的出現(xiàn)。通過實(shí)施企業(yè)erp系統(tǒng)能深入挖掘和分析出原有流程中的不足，并基于系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，企業(yè)在后續(xù)的運(yùn)作中嚴(yán)格遵守erp系統(tǒng)的流程能大幅提高效率。

3、信息數(shù)據(jù)集成

中型以上企業(yè)通常各部門都有自己獨(dú)立的數(shù)據(jù)，如庫管部門的庫存數(shù)據(jù)、銷售部門的客戶信息數(shù)據(jù)、采購部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)等等，未使用erp系統(tǒng)等管理軟件的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果想了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，需要查看和分析大量的數(shù)據(jù)報(bào)表，不到做決策時(shí)就已經(jīng)心力交瘁。

而erp管理的優(yōu)勢之一是能進(jìn)行信息數(shù)據(jù)集成，使用企業(yè)erp系統(tǒng)后，各部門數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的格式和編碼進(jìn)行錄入，系統(tǒng)能自動(dòng)生成相關(guān)報(bào)表，權(quán)限分配后還能跨部門直接進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，加強(qiáng)了部門間的信息流通和領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。

4、加強(qiáng)監(jiān)控管理

使用企業(yè)erp系統(tǒng)后不論是生產(chǎn)還是銷售都需要經(jīng)過事前審批和事后考核等流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作流程的監(jiān)控。此外erp系統(tǒng)還能對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期進(jìn)行監(jiān)管和追溯，方便企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和定位問題環(huán)節(jié)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)在正確使用erp系統(tǒng)后，按期交貨率可達(dá)到90%以上，利潤增加5%以上。如果你所在的企業(yè)存在以上4點(diǎn)問題，如果你想縮短生產(chǎn)周期和降低成本卻無的放矢，那么朗速科技建議你使用erp系統(tǒng)。