企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)部署理念——制度支持

企業(yè)管理在頂層設(shè)計(jì)框架之后接著就是制度的建設(shè)，制度依靠頂層框架進(jìn)行貼合設(shè)計(jì)，這必然會(huì)極大的適應(yīng)企業(yè)的特色，讓企業(yè)日后的使用和實(shí)施都容易許多，最后一層為制度的支持，有了設(shè)計(jì)和框架沒(méi)有得力的制度支持也是不行的，本篇我們就來(lái)講解下企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)部署的最后一層：制度支持。

第三層次:制度支持——文化氛圍和能力意識(shí)

1、 績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化任何制度的建設(shè)都離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工設(shè)定與組織一致的目標(biāo)，在個(gè)人奮斗過(guò)程中與企業(yè)目標(biāo)保持同步，為員工創(chuàng)造積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀和管理機(jī)制，從而創(chuàng)造合適的工作環(huán)境來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的績(jī)效有很強(qiáng)的推動(dòng)作用。因此，為了成功實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)，我們必須致力于構(gòu)建與企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)相結(jié)合的高績(jī)效企業(yè)文化。

高績(jī)效的企業(yè)文化一般具有以下特點(diǎn)：

1) 獎(jiǎng)懲分明，營(yíng)造公平的考核環(huán)境，營(yíng)造積極溝通的氛圍;

2) 鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使員工不斷提高自身素質(zhì);

3) 營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍;

4) 工作充實(shí);

5) 倡導(dǎo)可變性，鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任;

6) 通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求來(lái)保護(hù)股東利益。

2、 支持績(jī)效管理系統(tǒng)從無(wú)到有。從不完善到完善的有效能力，要求管理者不斷提高相應(yīng)的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理理念和方法，以適應(yīng)公司的變化和發(fā)展。同時(shí)，它對(duì)人力資源經(jīng)理或績(jī)效經(jīng)理提出了更高的專(zhuān)業(yè)和能力要求，因?yàn)樵诳?jī)效管理過(guò)程中，不僅要設(shè)計(jì)績(jī)效管理的全過(guò)程框架，還要設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)，如指標(biāo)、方案、流程、制度等。并為其他部門(mén)的員工提供咨詢(xún)幫助等。并且還要協(xié)調(diào)和控制績(jī)效管理的全過(guò)程。因此，人力資源經(jīng)理或績(jī)效管理工作者必須具備人力資源管理的各種基礎(chǔ)知識(shí)，以及人力資源管理的各種技能和方法，也要站在管理的最前沿進(jìn)行深入研究和全面掌握，以適應(yīng)績(jī)效管理系統(tǒng)的變化和公司發(fā)展的能力要求。

3、 正確的績(jī)效管理理念往往是構(gòu)建績(jī)效管理系統(tǒng)過(guò)程中最大的障礙和絆腳石。績(jī)效管理要想得到有效實(shí)施，就要強(qiáng)調(diào)全體員工的績(jī)效意識(shí)，改變?cè)瓉?lái)管理者和員工不正確的績(jī)效觀念，讓全體員工對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是一個(gè)績(jī)效考核，更是一個(gè)封閉的管理體系，既不能過(guò)于狹隘，也不能無(wú)所不能。績(jī)效管理最根本的目的是通過(guò)提高和改善員工的績(jī)效來(lái)增強(qiáng)和改善組織的能力和績(jī)效，從而不斷提高員工的能力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。薪酬、獎(jiǎng)金、升職或降職只是績(jī)效管理中績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)方面，是手段而不是目的。績(jī)效管理不僅是人力資源部門(mén)的責(zé)任，也是所有員工自上而下的共同責(zé)任，這就要求所有員工積極參與績(jī)效管理，積極溝通績(jī)效問(wèn)題，努力提高績(jī)效和能力。同時(shí)，各級(jí)管理者應(yīng)該把績(jī)效管理作為日常工作的一部分，而不是人力資源部門(mén)強(qiáng)加的額外任務(wù)。