企業績效管理系統部署理念——制度支持

企業管理在頂層設計框架之后接著就是制度的建設，制度依靠頂層框架進行貼合設計，這必然會極大的適應企業的特色，讓企業日后的使用和實施都容易許多，最后一層為制度的支持，有了設計和框架沒有得力的制度支持也是不行的，本篇我們就來講解下企業績效管理系統部署的最后一層：制度支持。

第三層次:制度支持——文化氛圍和能力意識

1、 績效導向的企業文化任何制度的建設都離不開企業文化的支撐。優秀的企業文化可以驅動員工設定與組織一致的目標，在個人奮斗過程中與企業目標保持同步，為員工創造積極的工作氛圍、共享的價值觀和管理機制，從而創造合適的工作環境來鼓勵創新，對企業的績效有很強的推動作用。因此，為了成功實施績效管理系統，我們必須致力于構建與企業績效管理系統相結合的高績效企業文化。

高績效的企業文化一般具有以下特點：

1) 獎懲分明，營造公平的考核環境，營造積極溝通的氛圍;

2) 鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習和培訓機會，使員工不斷提高自身素質;

3) 營造良性競爭的工作氛圍;

4) 工作充實;

5) 倡導可變性，鼓勵承擔責任;

6) 通過滿足客戶需求來保護股東利益。

2、 支持績效管理系統從無到有。從不完善到完善的有效能力，要求管理者不斷提高相應的管理能力和專業知識，改變傳統的管理理念和方法，以適應公司的變化和發展。同時，它對人力資源經理或績效經理提出了更高的專業和能力要求，因為在績效管理過程中，不僅要設計績效管理的全過程框架，還要設計管理過程中的一些細節，如指標、方案、流程、制度等。并為其他部門的員工提供咨詢幫助等。并且還要協調和控制績效管理的全過程。因此，人力資源經理或績效管理工作者必須具備人力資源管理的各種基礎知識，以及人力資源管理的各種技能和方法，也要站在管理的最前沿進行深入研究和全面掌握，以適應績效管理系統的變化和公司發展的能力要求。

3、 正確的績效管理理念往往是構建績效管理系統過程中最大的障礙和絆腳石。績效管理要想得到有效實施，就要強調全體員工的績效意識，改變原來管理者和員工不正確的績效觀念，讓全體員工對績效管理有一個全面的認識，認識到績效管理不僅僅是一個績效考核，更是一個封閉的管理體系，既不能過于狹隘，也不能無所不能?？冃Ч芾碜罡镜哪康氖峭ㄟ^提高和改善員工的績效來增強和改善組織的能力和績效，從而不斷提高員工的能力和企業的核心競爭力，實現企業和員工的共同發展。薪酬、獎金、升職或降職只是績效管理中績效考核結果應用的一個方面，是手段而不是目的?？冃Ч芾聿粌H是人力資源部門的責任，也是所有員工自上而下的共同責任，這就要求所有員工積極參與績效管理，積極溝通績效問題，努力提高績效和能力。同時，各級管理者應該把績效管理作為日常工作的一部分，而不是人力資源部門強加的額外任務。