ERP再培訓計劃制定的四大原則

不少企業(yè)進行了一次ERP培訓后，很多員工依然會存在操作上的問題，這時ERP項目組長通常會再次安排培訓。其實在制定ERP再培訓計劃的也需要遵守一定的原則，才能達到理想的相關。朗速科技為大家總結了點，有培訓需求的企業(yè)快來看看吧!

ERP再培訓計劃制定原則

1、明確ERP培訓需求

既然是再培訓，那么員工存在的ERP系統(tǒng)使用問題肯定和初次培訓時不一樣。而且企業(yè)也不可能給和初次培訓時同樣多的時間，ERP培訓的內(nèi)容肯定要做改變。這就需要ERP項目組長對員工的培訓需求做充分的調研，列出問題清單后與軟件供應商溝通，制定有針對性的課程。

2、分析培訓資源

有的企業(yè)內(nèi)部有員工對ERP系統(tǒng)的原理和使用有很深的理解，同時這類員工又很熟悉企業(yè)的運作流程。所以在再培訓的過程中讓他們當講師，比找供應商的實施顧問更好。企業(yè)在制定ERP再培訓計劃時應先分析內(nèi)部的培訓資源，充分利用現(xiàn)有資源節(jié)約成本。

3、培訓與工作的平衡

不少企業(yè)每年都會有一段比較忙的時間，或者某個部門在某段時間業(yè)務量大增，在制定ERP再培訓計劃的時候最好能避開這樣的業(yè)務高峰。否則員工一邊參加培訓，一邊擔心工作不能完成，怎么可能達到理想的培訓效果呢?

4、完善考核制度

員工經(jīng)過一次ERP培訓依然存在使用問題，說明上一次培訓時至少存在考核不足的情況，未能通過考核準確的判斷出員工的掌握情況。故在制定再培訓計劃時應該對原有的培訓考核制度進行修改和完善，保障能檢測出員工的真實學習情況。

以上四點就是企業(yè)在制定ERP再培訓計劃時需要遵守的最基本的原則，此外由于不少ERP軟件供應商不提供免費的二次培訓服務，若企業(yè)內(nèi)部找不培訓講師，在制定培訓計劃時還應該考慮一下預算是否充足。