開展ERP培訓工作的七點技巧

企業可以通過培訓提升ERP系統的使用效果，這一點朗速科技在之前的文章中已經詳細解讀過，可見開展ERP培訓對企業來說是十分有必要的。但不管是實施顧問還是ERP項目負責人都遇到過培訓效果不理想的情況，朗速科技總結了開展ERP培訓工作的七點技巧，希望能對大家有所幫助。

ERP培訓技巧

1、ERP培訓工作要得到企業領導的支持，這一點非常重要，領導的支持可以使ERP培訓工作受到員工的充分重視;

2、ERP項目成員團隊若信息化程度不高，則在ERP培訓時應安排ERP原理的基礎課程，使全體學員對ERP有一個清楚的了解;

3、對高層管理人員、中層管理人員和操作人員分別進行ERP培訓，讓高層管理人員參與整個ERP實施計劃的確認，查閱相關報告，而中層管理人員應能指出ERP計劃中不符合企業實際情況的問題，檢查操作人員是否嚴格遵守公司制度;

4、ERP培訓可以根據每位操作者實際的崗位模塊進行重點培訓，避免一些操作者在培訓過程中，因疏于與自身職責無關的思想開小差，而影響培訓效果;

5、ERP實施顧問在做ERP培訓時，要能迅速找到領悟力高的人作為重點培養對象，讓他們帶動接受能力低的人群;

6、在整個ERP培訓的過程中，ERP項目負責人要對所有模塊的功能全部掌握，確保實施顧問不在場時，項目負責人能第一時間解決基礎問題;

7、每次培訓結束后，應對受訓人員進行考核，并向項目負責人及其主管匯報，對不合格人員進行第二次培訓，使其真正了解學習內容。

如果你在開展ERP培訓工作的過程中遇到了問題，不妨參考以上七點建議進行一下改進。對于ERP軟件供應商和使用企業來說培訓都不是一項一次性工作，因此掌握技巧不斷改進是很有必要的。