企業(yè)可以通過培訓(xùn)提升ERP系統(tǒng)的使用效果，這一點(diǎn)朗速科技在之前的文章中已經(jīng)詳細(xì)解讀過，可見開展ERP培訓(xùn)對企業(yè)來說是十分有必要的。但不管是實(shí)施顧問還是ERP項目負(fù)責(zé)人都遇到過培訓(xùn)效果不理想的情況，朗速科技總結(jié)了開展ERP培訓(xùn)工作的七點(diǎn)技巧，希望能對大家有所幫助。

ERP培訓(xùn)技巧

1、ERP培訓(xùn)工作要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一點(diǎn)非常重要，領(lǐng)導(dǎo)的支持可以使ERP培訓(xùn)工作受到員工的充分重視;

2、ERP項目成員團(tuán)隊若信息化程度不高，則在ERP培訓(xùn)時應(yīng)安排ERP原理的基礎(chǔ)課程，使全體學(xué)員對ERP有一個清楚的了解;

3、對高層管理人員、中層管理人員和操作人員分別進(jìn)行ERP培訓(xùn)，讓高層管理人員參與整個ERP實(shí)施計劃的確認(rèn)，查閱相關(guān)報告，而中層管理人員應(yīng)能指出ERP計劃中不符合企業(yè)實(shí)際情況的問題，檢查操作人員是否嚴(yán)格遵守公司制度;

4、ERP培訓(xùn)可以根據(jù)每位操作者實(shí)際的崗位模塊進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，避免一些操作者在培訓(xùn)過程中，因疏于與自身職責(zé)無關(guān)的思想開小差，而影響培訓(xùn)效果;

5、ERP實(shí)施顧問在做ERP培訓(xùn)時，要能迅速找到領(lǐng)悟力高的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象，讓他們帶動接受能力低的人群;

6、在整個ERP培訓(xùn)的過程中，ERP項目負(fù)責(zé)人要對所有模塊的功能全部掌握，確保實(shí)施顧問不在場時，項目負(fù)責(zé)人能第一時間解決基礎(chǔ)問題;

7、每次培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，并向項目負(fù)責(zé)人及其主管匯報，對不合格人員進(jìn)行第二次培訓(xùn)，使其真正了解學(xué)習(xí)內(nèi)容。

如果你在開展ERP培訓(xùn)工作的過程中遇到了問題，不妨參考以上七點(diǎn)建議進(jìn)行一下改進(jìn)。對于ERP軟件供應(yīng)商和使用企業(yè)來說培訓(xùn)都不是一項一次性工作，因此掌握技巧不斷改進(jìn)是很有必要的。